P：痛点、场景
我们是否遇到过，因为工作目标完成不好，就会觉得这一年没有业绩，在汇报时没有自信，同样是否遇到，业绩完成不错，可最后没有得到升职加薪。为什么呢？
S：书中知识、方法
今天给大家推荐高琳和林宏博博士写的《故事力》这本书，分为2大板块，如何打造讲故事的利器？如何运用好这把利器？总共20个章节。
在12章节中，用讲故事来进行工作汇报，而面对工作汇报，有三种认知的员工，分别是：低情商的员工，只想老板认可结果。中等情商的员工，还想老板认可能力。高情商的员工懂得，需要老板认可潜力，而潜力需要信任和想象力才能被发现，这就需要通过讲故事，在故事中看到你的思维模式、价值取向和内驱力。不同的认知面对同样的结果，就会采用不同方式来汇报工作，产生截然不同的结果，我们要做个高情商的人。
C：分享一个案例
今年因为疫情的影响，很多公司销售出现负增长，从数据上看，我们今年的业绩不好。但是我们的团队特别努力，从新品销售额、新客户开发数、客户服务创新上都有很大的进步，尤其是今年在俄罗斯市场开发上，有三个方面进行创新，客户已经确定在2021年会给我们增加50%的业务量。
大家是否好奇这其中都发生了什么吗？现在跟大家分享我们与A和B二个客户的精彩故事......。故事讲完后，领导充分肯定这个业绩来之不易，还给当事人升职加薪了，看到了当事人在面对危机时，善于捕捉机会，利用差异化策略，抢先半个小时赢得了2021年批量型订单。
A：未来行动
从这个案例中，我充分感受到了讲故事的价值。在职场中，虽然我们的定量目标或许不是很好，但是我们可以通过讲故事来总结分享过程的努力和行动，可以让领导全方位了解你，看到你的潜力，带给别人更多的价值。
所以我再次推荐故事力这本书，用故事决胜你人生的每个关键时刻。
