圈子定义的很多，它代表资源和人脉。

物以类聚，人以群分。

     社会分三六九等，是一个绕也绕不开的话题，以食物链的名义，分层级的人际关系自然存在不必过多解读。作为一个具备正能量的圈子，我想更多的意义在于它给予人的帮助和鼓励。

     人为什么会分群而聚，我想不同的观念、事业都能说明一切，同是创业还分搞物流和美容呢。但可以肯定每一个圈子都有其特有的存在意义。

想融入圈子，结交人脉，先把位子和心态摆正。

      现在社会讲的就是一个“实在”，确实也非常“实在 ”。想结交一个大咖，抓脑挠腮也不知道该如何下手，眼看着那个自己想加入的圈子，可是就是没办法加入。

       首先，对自己拥有的资源进行罗列，再对自己的能力进行定位。只有清晰定位自己才能知道什么是自己能的，什么是自己不能的，让自己不妄自菲薄，更不能凭空自大。

       其次，对自己想加入圈子的目的进行定位，是想从牛人身上学习，还是仅仅是想借用人脉 资源。如果就只想着人脉资源，那就要谨慎了。

      最后，真诚，一点都不能含糊，不真诚连机会都没有。不要想着在牛人面前玩虚的，既然人家那么牛，你那点小心思还不容易被发现。

努力提升自己，因为你也可以帮助到牛人。

       在单位已经工作了二十三年，一年前还是一个小小的主管。在接受单位组织的培训的时候 ，我就非常羡慕站在台上的讲师，觉得他们好利害，知识好丰富，随便讲一个案例都是信手掂来，而且讲得很是生动。可是那个时候的我就是一个小小的主管，拿着笔记本巴巴地凑到老师跟前，一个劲地提问，一个劲地记，想把老师的经验都记下来。可时间久了，我感到自己背后有一股子深深的寒冷。风声四起的原因竟然是，同事们对我的这种缠着老师提问的方式颇为不屑。

        还好当时的老师看在我努力和好学的份上，送了我一本书，是关于银行业网点转型的书。我暗自努力学习，在网点开始了长达六年时间的转型探索。从网点管理流程的再造，到网点服务营销职责的重塑；从网点的业绩考核的确定，到网点团队打造磨合。我一点点地努力践行着书里教给我的知识，并开始将知识在网点实现本地化，找准网点发展的重点。在六年时间里，只要是我带过的网点业绩都是翻番增长，别人眼里我是占尽网点物理好、员工肯干的条件，但我知道，这其中也有我不断尝试网点转型的成果。

        我职业生涯的转机出现在一年以前，单位再次组织了网点转型的培训，由于我在小组总结时的发言引起了部门老总的关注，于是给了我一个机会去总行参加网点转型培训。在培训过程中，我所在小组组长由于临时有急事离开，当时就出现了一个尴尬的局面，没有人讲课啦，按行内话讲开天窗了。其实那个时候我只是为了撑一撑局面，没有多想，我主动接下工作，开始在培训班里讲课，还好六年的积累让我能够胜任网点转型的课题，而且取得很好的反响。接下来的情况完全出乎我的意料，总行在一年里给我安排了全国网点的驻点培训，从助手到组长，到培训负责人，一路下来，我开始与自己平时仰望的讲师们有了更多的接触。在相互学习和交流的过程中，我的工作方法和理念得到了总行领导和专家们的肯定，居然任命我成为总行级的辅导师，并在全行系统内开通了我的工作室。这一路走来，我体会到，想要与牛人为伍，先得把自己好好武装起来。

与牛人交往，自信就是名片。

       很多时候，我们都认为牛人的脾气不好，或者不好接近，但是请相信我，真正的牛人是具备修养素质的，跟他们交往不必太卑微，抱着学习的心态，积极传递自己的价值信息，相信再牛的人都会有一天遇到你能解决的事情。跟随牛人的脚步不是让自己当一个旁观者，站在他们经过的路边拍手喝彩，更重要的是跟着他们的脚步一点点前行，正所谓：君子结伴而行。

        所以，今年我一看到老猫开小灶，就立马申请了，虽然前几个月我比较少发言，但我都在默默地跟随学习，只要是群里公布的书单，马上就买回来，目前精读完成的不多，但我真的发现自己的接受了很多有用的知识。

       昨晚我第一次听到老猫开讲（请见谅，小助手不要告诉老猫，尽管他的声音听起来蛮小的），言简意赅是我最大的感受，说好的是干货绝不忽悠人，顿时对这个人进行膜拜（不过歌唱得真有胆）。

       好了，老猫，你创业这么久，是否关心过自己的理财事业呢？你教我这么多好东西，理财说不定我能够帮上你哟！