1、为什么这一周没有集体召集感谢事宜？
答：对于本周感谢墙集体感谢未召开事件，有如下几个借口
a.公司员工本周工作繁忙，人员不齐
b.由于本周前期出差较多，员工疲惫感较长，对于感谢的推迟期间较长，基本都推迟在最后一天进行
c.本周个人工作繁杂，没有精力顾及此项工作，这也算是最标准的借口了
2、这一周就项目实行情况而言，你怎么看？
答：对于本周的实行情况，前期并不是特别理想，感谢次数并不多，但到最后一天出现大爆发，这是很意外的～就这次的情况发现人员感谢周期较长，感谢并不是第一时间进行，大家更多的是选择集中一起进行感谢，或许可以再增加一种感谢方式，回忆集中填写感谢
3、你是否有关于这个项目的实行标准？
答：实行标准：公司每个人在感谢墙上至少留下一个印记，或是感谢卡，或是点赞贴
4、你作为主项目负责人，你在这一周里面为这个项目做了哪些事情？
答：首先带头进行感谢和点赞
5、你觉得这一周里面每个成员对这个项目的执行情况分别做的怎么样？你满意吗？如果不，你打算下一步怎么做？
答：本周前期，大家对项目热度并不高，但到后期有除项目负责人外其他人员进行感谢，大家的热度慢慢起来了，在最后一天来了个大爆发，看着墙上数目较多的感谢卡还是很满意的。感谢最多了是张芳和杨光，一个印记也没留下的是老杨和张总，对于这两位要做为下周重点关注对象
6、这个项目在下一周仅有的几天里，你打算有哪些改变和具体的行动？
答：首先进行上周集中感谢，并进行为期三分钟的回忆，如临时有补充可以做现场填写。后期对于感谢周期可以适当加长感谢周期，或在集中感谢的时候提前说明，有需要补充的可以增加填写
具体行动：带头进行感谢，积极关心员工，对张贴在感谢墙上的卡片认真阅读，提前说你集中感谢时间
