领导布置今天又要写一个新的材料。经过这几天的积累，我开始对整个部门的业务架构有了一个初步的概念和认识。那么新材料怎么下手写呢？
首先，要知道领导关注什么点，其次要知道这次材料面向的对象是谁，对上和对下，同一个信息写出来却是有天壤之别的。对公司，领导会更需要展示整个部门的重点业务在全年的经营指标完成情况；但是面对区分，领导会需要看到经营指标如何细化，如何合理下达到各分局，如何用合适的指标来激励和推动各分局对重点业务的完成情况，最后对区分能有实际指导意义。
其实我发现，在目前这个岗位，应该是非常适合用PDCA+SMART模型来进行经营分析和管理的。虽然目前我只简略的看过李老师和大王对SMART模型的解释和介绍，暂时还没有时间自己开始研究。但我隐隐觉得，这个思考方向没错。（有点小欣喜）
我们每个月都会对上个月全网相关业务的发展和经营情况进行分析和研究，对各区分比照上个月订的计划来核实完成情况，这就是PDCA模型中的C。然后对于分析出来的问题，需要指导区分去尽力调整方向，完成得好的会在开会时让区分公司领导介绍下好的经验，这就是PDCA中的A。
那么现在我做的分析报告就是PDCA中的P，分析这个月是为了更好的指导下个月的经营方向。那么如何制定一个合理的经营计划呢，这需要SMART模型来检验。
今天就只能想到这里了，我会尽快恢复思维模型研究的。看到学习的知识有可能在工作中发挥作用，有一种小小的满足感！
