《人生如何不迷茫，衡量关键最重要》
你想突破舒适圈吗？还是你困扰在生活中找不到方向，或是有方向却不知道如何抵达？
今天我就要从一个知名的目标管理工具来切入，学习如何在个人领域获得更好的成就，要分享的书就是这本《measure what matters》透过这边的分享，你也会学习到如何把想做的事变成可执行的方法，把人生最重要的事情当作指标，聚焦在能力上的成长，到最后我也会从考试、工作、理财的角度分享如何运用这工具，记得看到最后，从例子中带走你需要的观念。
我们都知道Google是世界上最顶级的企业之一，而让Google成为顶尖企业的关键除了两位创办人，背后还有一个重要的推手，就是创投企业家John Doerr,他在1999年投资Google的同时，也为他们导入了OKRS 这个工具，直到今天Google都还在运用这套目标管理工具。
什么是OKRS？
它是目标与关键结果的英文缩写：Objectives and Key Results,是一套非常简单却又威力强大的目标管理系统，它让人在行动时只需要注重两件事，要做什么以及如何做，你可以这样想像，OKRS 的O，就是在你前方的箭靶，而目标KR 就是射中靶心的技巧，比如射箭的姿势，拉弓时的呼吸，眼睛的专注度，市面上有很多讲解OKRS 的书跟文章，但这本书绝对是值得期待的一本，因为作者就是John Doerr 本人，是近年来推广这套工具的关键人物，他在书中也举了很多曾经辅导的对象，描述他们是如何运用OKRS 让公司成长，就连比尔盖茨都大力推荐这本书。
不过听起来OKRS 跟公司管理比较有关，这本书也确实并不是以个人管理为主，但其实我看完后觉得OKRS 用在个人管理的领域同样有效，我在阅读时归纳出这3个观点。
观点1：目标清晰，容易理解
对于完成目标来说，越容易聚焦越容易执行，OKRS在执行面上就是要注重做什么以及如何做，非常容易聚焦，该做什么的目标定出来后，接下来就是彻底执行如何做这部分。
观点2：短期评估，迅速回馈
OKRS的运用通常建议，每三个月就评估一次成果，等于一年就会评估到4次，相较于其他的绩效管理方法，得到回馈的速度就很快，这样的特性不只更适合用在这个世代的产业，也很适合用在个人管理上，因为个人并不是组织，你随时都有新的东西要学，有新的观念要导入，或是为了适应不同的环境，要短期做出调整，所以能够定期评估是很重要的，这样你才会得到回馈，知道自己目前走的方向是不是正确，关于回馈的好处我必须再次强调，如果你做完一件事没有得到回馈，那件事带给你的进步成效一定有限。
哲学家约翰·杜威就说过，我们不是从经验中学到东西，而是从经验的反馈中学到东西。
观点3：长期叠加，不断成长
每三个月的一次OKRS，叠加起来就是一年的OKRS，每一年的OKRS叠加起来就是3年后的长期目标，甚至是10年后的愿景，一生的使命，因为OKRS 简单直觉的特性，就像是积木一样，可以一层一层一直叠上去，对于公司组织而言，也可以做到团队目标一致，对于个人而言，就是长期目标跟短期目标的结合，不断往自己想要的方向成长，好，那个人的OKRS 要怎么制定呢？
把握两个原则：目标要具体，大胆，有挑战性，
至于关键结果也就是KR ，主要是能帮助你衡量目标达成的情况，它要跟行动有关，最好能够被量化，接下来我就从工作、考试、理财3个面向来举例
范例1：如何在工作职涯上成长？
一个好的目标，必须能够激励自己，对未来有期许，比如工作中设定3年内要成为团队主管，你衡量一下，认为要成为主管必须具备几项能力，英语沟通的能力，领袖管理能力，还有产出足够的业绩支持，你的关键结果就可以这样设定。
·读懂一本英文书的80%
·提高30%观看英语影片的时间
·每月整理一份商业管理的阅读笔记，归纳出3个重点
·完整参与3个重要专案，缩短任务完成的时间10%
如果你的工作跟网络相关，也可以设定要提高多少流量，用户订阅数要成长多少，新产品营业额要达到多少。
范例2：如何让考试成绩进步？
同样先来设定目标，你希望考试达到什么样的成果，我以自己考研究所的经验为例，目标是设定一年后要考上排名前3的学校，我会衡量的关键结果就是：
·读书时间要增加20%
·要减少50%以上的上网时间
·每月固定时间起床，午休的次数要超过25天
学校考试成绩或名次一学期要进步20%
你也可以针对单一学期，或是单一科目去设定你的目标，然后制定如何衡量的关键结果。
范例3：如何资产存到某个数字?(几万）
假设，你的目标是资产存到100万元好了，你除了可以规划自己每个月存多少钱，你还可以设定其他关键结果来衡量进度。
·追踪金钱流向，掌握每月收支误差在5%内，
·3个月后提升10%的储蓄率
·阅读理财书，每个月至少写3篇1500字的读书心得。
·每个月至少存下90%的存钱金额
刚刚说的就是范例，不知道你有没有感觉到，这套工具的核心看起来是围绕在要有个目标，但也如其名，关键是在关键结果，也就是你该如何做，只要你确实做到设定的关键结果，就算目标没有完全达成，你也会保持在通往目标的轨道上，就好比你要去一个地方旅行，你计划好目标要去哪里但最后没有去成，可是沿途中你有照规划看到美丽的风景，吃了很多的美食，因为这些美好的经验，你这趟旅行还是达到了想要的目的，而沿途中那些你做的事，看到的，吃到的，就是所谓的关键结果，也是你衡量这趟旅行满不满意的指标。
讲到这，我想再分享书中给我的另一个启发，也是作者认为这套工具背后能成功的另一个原因，书中说了一个故事,Nuna是一家医疗照护资料分析公司，创办人JINI从小就开始接触健康照护产业，原因并不是兴趣，而是为了家人，JINI 有个弟弟，在两岁的时候被诊断出有自闭症，某一年他们全家去迪士尼乐园玩，JINI 的弟弟突然癫痫发作，一度无法呼吸，而由于JINI 的父母是韩国移民，对英语的认知有限，也不是很了解美国医疗照护体系的系统，所以全家为弟弟申请医疗辅助的责任，就落在当时才9岁的JINI 身上，也因此，如何帮助需要的人实用医疗辅助体系，成为了她的使命，后来她创办的公司名称NUNA就是韩语中姐姐的意思，是她弟弟除了爸爸，妈妈以外唯一会再说的字，也就是这股动力，让她跟团队撑过那段没有顾客付不出薪水的日子，以及后来堵上公司的未来，就算有破产的可能，也要去争取政府的专案。
所以回过头来说，如果目标可以引导出应该去执行的关键结果，那又是什么引导出一个人的目标呢？就是你心中的那个WHY。
前面说过，OKRS 就是要聚焦在做什么what，跟如何做how，而why就是最源头的起始点，当你找不到目标，当你失去工作，考试的动力，当你不再对生活产生热情，当你处在迷茫的阶段，你都应该重新寻找自己内心的WHY，把它写下来，放到手机里，放到笔记本里，贴在墙壁上，不断提醒自己，然后再运用今天分享的OKRS系统，去实现真正想要的人生。
以上就是我看完这本书的心得，归根究底，你必须要有一个明确的目标，但如果你还没有也没关系，寻找目标其实就跟训练肌肉一样，也需要不断的练习，掌握目标的方法才会越来越清楚，给自己一点时间，但记得，不要停止，不要放弃。
最后我希望你也能够带走这段话：
人生，有高峰就有低估，有困难也会有惊喜；
记得，你现在人在哪里不重要，
重要的是你打算将来要去哪里。
