虽说入“坑”有些年头了，但是对于“运营是什么？”这个问题，一直是回避的。
之所以回避，一方面是因为自己是半路出家，没有经过系统化，专业化的学习，也就是一直被冠以“一瓶子不满，半瓶子晃荡”的那类家伙；另一方面主要是从事的活动运营仅是运营工作中的一项而已，所以根本没有窥得运营工作的全貌，难以形成正确的运营理念。这也直接导致我在相当长的一段时间内始终处于“迷茫”的状态，职业发展更是步入瓶颈，无从突破。
算是是机缘巧合吧!恰在此时 “三节课”适时的出现了。没有犹豫，带着“回炉重塑”式的决心就兴冲冲地加入了进来。虽然刚刚经历了两个章节的学习，但已经让我感受到了改变，“迷茫”正在逐渐被打破，对未来也有了更好期许。现在我就把通过学习所获得的一些感悟为大家做一下分享，希望对与我一样同样处于“迷茫”期的你有所帮助。
运营真的不只是那么一点事儿！？
回到开篇中的问题——“运营是什么？”
现在我眼中的运营是介个样子滴。
首先，运营需要在相应的目标指引下，将推广、营销、活动、文案、内容运营及用户运营等等运营手段，通过合理的逻辑整合规划，形成有效且有计划的运营手段组合。
其次，运营既是面向产品，同时也是面向用户的。
面向产品是因为一方面业内一致认为“产品负责生孩子，运营负责养孩子”（当然这只是比较形象化的比喻而已），就像养孩子一样，没有对孩子脾气、秉性、爱好、身心素质等方面的了解，是养不好孩子的，同样没有对的产品阶段、产品形态、当前数据等信息的充分了解分析，运营则无从谈起，更谈不上赋予产品闪耀的光芒了；另一方面，通过对于运营中数据的分析反馈，可以发现产品的设计中需要强化和改进之处，促进产品的迭代，从而使得产品主体的生命周期最大限度的延长。
面向用户是因为运营手段最直接的感受者是用户，运营成果的最直接体现也是来自于用户的反应。
再次，运营最直接的目的是实现产品主体在品牌价值、收益、用户数量、用户黏性等方面的整体提升。
综上，运营工作是指通过有计划且目标明确的运营手段的组合，包括但不限于推广、营销、活动、文案、内容运营及用户运营等，建立起产品主体与用户需求之间的有效联系，从而实现产品主体在品牌价值、收益、用户数量、用户黏性等方面的提升，同时通过运营数据的反馈，使得产品不断地迭代，延长产品的生命周期。
运营的职业发展就是一次爬山的过程！
人们常说“山高人为峰”，这句话当然是不错的。但是在每一次登顶的过程中，我相信都离不开事前周密的计划去支撑。运营的职业发展也是如此，同样需要周密的计划——运营职业规划。
运营的职业规划之路和大多数职业既不同，又相同。
不同
和大多数职业需要较高的专业门槛不同，运营甚至不需要任何的专业门槛，只要你具备基本的职业技能即可。本人就是一个很好的例子，本人大学专业统计学，可以说没有半点专业知识，却是从需要一定专业技能的活动运营开始的“顺利”入“坑”的。
相同
和其他职业一样。入行后要想取得更高的职业发展，都需要不断地提升硬实力及软实力
对于运营而言，就是要经历至少五级试炼。
P1:基础试练营。在这里你可以做你能干的所有与运营有关的事，培养锻炼自己的执行力、学习能力、办公技巧等等一切的基础能力，为后续高速进阶打下基础；
P2:山脚试练营。在这里你要开始更为专业的试炼，在此前的基础上要对于文案写作能力、策划能力、数据分析能力、流程梳理能力和营销推广能力要有全面的学习和掌握，同时个人认为通过这一阶段，要尽快从众多的运营工作方向中，明确适合自己的下一步将要在专精的方向；
P3:前进试练营。在这里是需要主攻P2阶段设定的专精方向，通过不断地跟进学习，实践磨练，对选定的方向上的所有知识及技能够充分掌握吸收，并能够灵活运用，简单说就是能够独当一面；
P4:冲顶试练营。在这里需要的是更多的管理、沟通、策略制定及推动能力，要对运营理念，行业形成成熟见解。
P5:顶峰。在这里，你已经成为行业顶峰的人物了。更多地是一种软实力的提现，通过社交、学习、谈判等，能够短时间内对大多数行业建立成熟的认识，进而制定有效地运营策略，协调各方关系，推动产品主体沿着你所设想的策略实施运营。
写在最后
对于职业规划这件事，个人一贯认为做得不好容易成了吹牛，但这次我相信这个“牛”一定能吹成真的。
因为这是我当前面临的痛点、痛点、痛点。。。。。。
之所以是痛点。
其一，在舒适区待了太久没有上进心，换句话说就是根本没想这茬；
其二， 是迷茫，一直没搞清楚自己对运营这个“坑”到底是不是自己的最爱，甚至一度有去做产品的冲动；
其三，本身虽然从事了很久的运营工作，但是对于运营缺少专业的学习，所谓的认识也是碎片化，零散化的，未能形成自主的运营思维和理念。
这次是下定决心要重新出发了，一切从最基础去学起做起，誓要做一条至少90分的“运营狗”。
各位，共勉吧！
