今天复盘的书的书名是《不会汇报工作，还敢拼职场》。
那个谁谁谁，最会拍马屁了，整天看到他去领导办公室，跟领导嘻嘻哈哈，跟领导关系处的好，他肯定是有背景，有后台，所以领导才会喜欢他，所以才会这么快升职。真是：做得好不如说得好，说得好不如唱得好啊。大家在职场，这种风凉话没少听过吧？
01这句话隐含了一个逻辑，认为在工作中“做”比“说”重要，工作只需要“做”不需要“说”，认为“说”是一种形式主义。错了，“说”是工作的一个部分，而且是很重要的部分，汇报原本就是工作的一个部分，不可掉以轻心。这是书中第一部分传达给我们的思想。有多少人跟我一样，会惧怕跟领导接触，就像在学生时代惧怕班主任老师找谈话一样。现在回头想想，班主任找谈话，一定是我表现不好了，领导找谈话，可不一定是我工作不行啊。
02虽然我们经常提到“换位思考”，但是有多少时候我们能真正做到呢？换位思考还是一件非常困难的事情吧。那我们从领导的角度，上司的角度来看一下呢，对于上司来说，最让人心焦的就是无法掌握各个项目工作的进度。是的，如果每项工作都需要上司亲自盯着问进度的话，那就太累了，尤其是很多项目同时进行的时候，或者是当一项工作没有具体时限要求的时候。员工认为脚踏实地干活是工作的全部内容，领导的立场来看，这仅仅是开始，甚至是微不足道的一个部分。因为领导的职责是掌控大局，需要随时掌握情势变化，再根据变化进行判断，就是调整或者决策。员工的工作就是领导赖以作出决策的情势之一，你看起来是完成了的事，在领导那里只是个开始，你认为是可有可无的，是在领导业务体系里可能是大事，事情是否重要，应该由领导来判断，决策的取舍是领导的责任与义务。
03早请示晚汇报，让上司对我们的动态了如指掌，积累我们对他们的影响力，让他放心授权，每一次接触都是他定义你，放心你的时候，虽然说做的多，错的多，但是在上司面前领透明度越高，他就会对你越放心，容许你犯错的弹性授权空间也越大。
04一些具体的做法。
001需要每日汇报的，大致可以使用KPT模板，Keep:当前你正在做的事务和项目的正常描述；Problem，你今天所遇到的问题；Try,你明天准备要尝试的解决方案。
002在汇报当中需要区别汇报与讨教的不同。讨教的方式是：您告诉我该怎么做？汇报的方式是：我这样做，您同意吗？跟领导是汇报，而不是讨教。
003汇报，至少需要提供三个方案，最可行的方案，最大胆的方案，最可能失败的方案，并且，对每个方案都要进行利弊分析。方案要体现组织的价值追求，体现上司的目标和要求，不能执拗于自我的想法和目标，要让自己成为问题的克星，而不是问题的推手，
004汇报的时机很重要，说话办事时机很重要。这个大家都明白，你不可能在领导发飙的时候还凑上去汇报。
005哪些情况必须汇报？做好工作计划时，立即向上司汇报；当工作进行到一定程度时，要向上司汇报；当工作进行中出现意外的时候；需要做出超权限的决策的时候；出错了，要及时汇报；工作完成后及时汇报。
006在汇报中要注意的细节，带好纸笔再进领导办公室，在职场，有时候行事态度比内容还重要，随时记录老板的指示，并且展示自己的思虑周详。不要觉得自己戏精，你不带纸笔就去找领导，领导会怎么想？只带着两个耳朵来？跟你讲的东西，你马上就能记在脑子里然后回去好好做？不可能的好吧。
007领导想听什么呢？领导想听：行，我漂亮地完成了这件事情！或者，不行，但是我有其他解决方案，等你批准或者选择。领导要听结果，你的过程就算惊险得跟拍007系列电影，都无关重要，领导不需要听，也没有时间来听。
其中有一章的题目是“开口就能说重点，一分钟搞定老板”，题目相当棒，然后在这一章当中居然没有干货，没有具体办法，真是失望。整体来说，能够学到这么多知识，我也是相当满意了。同时懊悔，为什么我现在才学到呢？
