组织的变革之所以困难， 是因为60%心智模式是自动化的。
心智模式通常是非常隐晦的，没有它，我们什么也做不了，然而，一旦组织心智形成，就很难改变。
心智模式其中一个作用是简化预测，通常预测的方式是基于连续性假设之上的，以过去的趋势作为未来的预测基础。然而，一旦面临不连续时刻，组织的心智模式往往变成通往改变之路唯一重要的障碍。
正如伟大的心理学家卡尔荣格所言，“除非我们能够把无意识的模式意识化，否则这些无意识的模式会一直躲在暗处左右着我们。直到有一天我们会说这就是命运。”
把无意识意识化的关键在于让团队看见自己的模式。 当团队真正看见模式时，改变才有可能发生。
“顿悟，从看见模式开始”。
组织是可以变革的，组织的心智是无法变革的。我们无法从一种心智变革成另外一种心智。然而， 我们可以转变组织的心智。
从封闭、压抑的组织心智转变为开放、透明的组织心智
从保护的组织心智转变为连接的组织心智
从互相指责的组织心智变为互相鼓励的组织心智
组织心智转变的决定性因素是环境。 只有当团队处于一个被允许、被接纳、被认可的环境，个人的模式才有可能转变。
当个人的需求和渴望被看见、被听见的时候，个人与团队开始形成连接。组织的心智模式也开始发生了转变。
总结，只有当新的环境（场域）创造，团队成员之间的关系模式才有可能被看见，个人的需求、和渴望被看见，个人与整体才有可能形成连接。
