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老板感觉累、类、泪，一定是方向与思路有了问题、发展与突破有了问题、管理与带队有了问题、方式与方法有了问题，所以接下来是该好好反思自己不当、不足，改变、转变、提升自己！

小明是某小微公司的办公室内勤人员，一天从上班到下班，忙得不可开交，可忙过之后却发现没忙出啥成绩来，几乎都是一些鸡毛蒜皮的琐碎之事。偶尔小明也在想：自己年纪轻轻的忙不是问题，可忙完之后有没有获得感与提升才是问题，甚至怀疑起今后的发展方向、出路到底在哪？职场上类似小明茫然的人还真不少。只是小明的迷惑可能是因岗位性质所导致。员工除了因工作岗位性质影响了获得感、成就感、提升感、发展空间感不强，还有很多人则是因老板的思维方式、工作方式、管理方式、用人方式等系列不合理、不合适所导致的员工不是“茫”、就是“忙”、要不“盲”：

老板，你这是把我们往哪带呀？

茫---茫然：很多小伙伴或许有过这样的体会，兴冲冲进了一家新公司准备大施拳脚，可进去呆了一段时间之后做着做着就发现没方向了：不知道自己该干嘛？也不知道该怎么干？更不知道干好了会怎么样？所以干着干着就提不起精神，没有了动力。也许有想法的人会立刻通过换环境来改变自己的状态，没想法的人则通过磨状态来换心态。其实员工的这两种转变与改变尤其是集体式都会直接导致人员不稳、人心不定、战斗力被耗，最后就是老板受累、公司受损。导致员工茫然的核心的根源在于老板没有给员工指明工作方向、工作前进的道路、工作提升与改进的方案、工作激情与斗志的保持。

茫然的不知道如何迈步了！

忙---乱忙：如果说小明是因为岗位性质决定了忙琐碎，琐碎忙的话，职场中还常遇到自己有时还真成了“**的砖”，那里需要往那里搬，一时忙着去干这，一会帮着去干那，自己该干的没干，不应自己做的没少做。偶尔或在本职工作完成后去做些公司交代的事无可非议，就怕乱忙或者被假装忙成了团队的常态。乱忙或忙乱的状态势必导致团队工作丢了西瓜去检芝麻，没抓重点、攻重点！忙不可怕，要忙中有序，忙中有果（有成果，非仅仅结果），只有这样才能更好地激活团队。团队乱忙多半是老板没系统、体系地进行目标分解、分摊，将责任分明、分担造成的。所以老板必须要帮助团队以取得业绩业务为重点，一切工作围绕这个核心展开，千万别只是为了让员工不闲着而安排事！要知道对员工资源的浪费就是公司最大的浪费！

一天天，都在干嘛？

盲---盲目：还有一些在某一公司呆久的小伙伴不知是否有过这样的感觉：自己的一些意见或者建议得不到认可或者落地或者根本就不需要自己有想法只要自己去做就行，慢慢从一个本来很有想法的人慢慢也被同化成了一个没想法的人。一般造成这种状况的原因无非就是要么老板很有想法什么都想到了，什么都细化好了，什么都安排妥了，员工只要照做就行；要么老板什么都没规划、什么都没明确的状态下想到哪就指挥到哪，指挥到哪，员工就做到哪！不管什么原因，员工盲目地工作或者工作的盲目都会导致员工激情、思维、方法等减退甚至麻木。

蒙着眼，干工作，见过吗？

所以，员工如果感觉茫、忙、盲，老板无责可卸，必须照单全收，毕竟老板是领头羊、掌舵手，必须给员工指明方向、指出活路、指挥战斗、提供好的机制与发展机遇并激活且保持员工的战斗力。如果老板因自己的一些经营与管理上存在的不当、不妥、欠缺就势必会造成员工无所适从的状态，而员工的状态反过来则又影响到老板的结果与后果。

累---累人：一些老板总是习惯想到哪做到哪，没有目标的规划、计划的分解、细化的分配，还总觉得员工跟不上自己的步伐，认为员工总是做不成自己满意的结果。担心员工做不好，又不放心让人做，又不让人放手做！结果老板自己就成了总包（人家工程总包还懂得分包），什么都要插一把，什么都要做一些，仿佛自己不出手，就做不了！试问，如果老板都这样公司发展不发展先不说，不累你累谁？

累的都上火啦，看你们闲的！

类---类似：尤其是已经有一定团队基础的老板，可能只因老板创业时单打独斗惯了，就算有了团队，也还是没把自己从事务中解放出来，仍旧把一些本该员工分担的单子给挑了，员工给做的事给做。天天整的自己跟机器上的操作手一样每天重复着具体事，做着类似的事，忘了该干的事。老板做了事务性的事，谁来操心战略的事，战术的事，管理的事、市场的事？

一天到晚忙的很，都不知道在忙啥？

泪---泪人：方向不明、出路不白、市场不清怎么可能激活团队，无人分担，没人解优，业务怎么破局与开拓？一旦老板做了员工的事，老板挑了员工的担子，老板丢了自己的位置，那工作和团队会是什么情景，说是一锅粥也不为过，等粥糊了，老板才发现稀饭都没得喝，只能喝自己的泪水了！当只剩下眼泪时候，结果及后果就相当严重了，想变估计都有很大难度了！

都是问题，愁的只剩抓头了！

老板感觉累、类、泪，一定是方向与思路有了问题、发展与突破有了问题、管理与带队有了问题、方式与方法有了问题，所以接下来是该好好反思自己不当、不足，改变、转变、提升自己！员工是用来挑担子，承担责任的，根据员工每个人的特点以及承重能力来让他们学着并习惯挑担、分责！切记让员工主动、快乐、通畅、明确的工作才能创造好的业绩！

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