帮助美国公司为了中国业务拓展把制造中心移到上海以及建立研发中心，申东续写他的传奇。他得到美国上下认可，前COO愿意做他师傅，他的社交及平衡能力在上海转移中发挥了重要作用。
2007年以后世界合并（M/A=merge&aquisition)成为 主流。T成为一个大财团的一部分，新公司新气象虽然没有改名字但是控制权已经移位了。许多高层领导自愿或被动都走了，申东也经历了一段迷茫期；但是他是个永远进取的人，新公司推崇丰田精益管理，每年邀请日本新技术精益咨询顾问开展大运动，他参观学习新公司兄弟工厂，并且学以致用。举例他们原来做的产品一直叫厂房不够 通过精益改善活动后来把另外一个美国工厂关了转移2条产线进来也可以的。效率提升显著让他们获得了全球最佳工厂。
在业界打拼40多年的申东，他也希望过完全自由生活。他除了旅游爱好而且收藏寿山石以及其它雅玩。
几年前就提出要找接班人了，他非常重视那些一起走过的部下。在扬中转移中，只要愿意去上海他与美国总部沟通让全家转移成为上海人，这个过程历时3年完成。他的司机就是扬中带过去的。
接班人一事，他推选3个给总部考察认定。一旦选好，他不但辅佐上位那个，还考虑安排好另外两位，
帮助一个仁兄移民美国财团加州一家公司；另外一个推荐去了全球精益生产管理 总管华东地区。不单关乎接班人，连跟他10年的秘书他老早开始与总部协商给个位置。
提出退休的申东，经历了被总部更改了几次离开日期，历时2年。
终于谈定了今年2月份退休。从12月份大伙就开始不间断的给他举办告别仪式；国内有扬中，上海超过了12场。美国告别活动也近半个月天；12月中旬美国总部 CEO，COO 出场了隆重欢送会，他的圣诞节在他导师前COO 那里度过的。
可是到了一月底他已经上交了电脑，突然他们法律顾问说法人代表更换需要更长时间到7月底。
他交掉的电脑又拿回来了，但是为了新总经理好开展工作他已经很少在公司出现了。
他回想他在新公司（老T公司很多人不喜欢他们文化）没有受委屈受到尊重，可以自由做些事。究其原因主要是美国人还是喜欢reference口口相传。他在旧T公司积累的人脉关系帮了他很多忙。
总结他的故事。
勤奋努力，人脉关系，会沟通交流 是他如鱼得水的原因吧。
月底他要彻底轻松了，但是已经有许多公司邀请他去做顾问了。他会带着生活七彩阳光开心的前行。
附上他的微信
周末闲逛田子坊，追寻老上海的文化、风情和海派味道，欣遇琪琪小姐的引导和介绍，并且有幸得到守白太太，首席执行官Joyce的启迪和教化，更进一步了解了李守白老师，重彩画家、海派剪纸艺术大师的风采、经历和他的一些作品特色，李老师作品专注反映了上海的人文景观，石库门建筑和幼时的记忆，他更善长于描绘出上海摩登女性的上海风味，知性优雅，充满情趣，这不僅在中国，甚至在全世界绝无仅有，唯独在上海！我能回忆起很多我的父母辈年代的上海精彩故事和传说，骨子里满是“上海小资的情调”而不可更改！很愉快我的生活圈子和内容在扩展，美好生活每一天！
