一、任务
【任务说明】
任务内容：请梳理参加CEO活动的期待，最少不低于30个，上不封顶
截止时间：8月25日12:00
补充说明：期待可大可小，可以写工作生活中遇到的问题，越详细越好。
书写建议：
可以每天写几个，以避免一次性写不出来
建议采用石墨进行小组协作，组长每天在大群汇报一次
建议进行小组讨论，明确自己的真正期待
管理者最重要的思维就是以终为始，想清楚才能把事做对，方法是为目的服务的，在必要难度上努力必有所得。
二、我对CEO课程的期待
三、优化迭代期待（倒序）
（一）2017-8-25
昨天小组讨论口天指出，看我的30个期待，总体给他的感觉，我有点完美主义倾向，我理解就是他认为我的有些期待过于高，尤其是在人际关系社交方面。
这个我倒还真没想过，我从来觉得自己是个闲散的人，没想过我竟然会给人完美主义的印象。
不过，这倒是让我开始从新审视自己的期待，也通过期待反过来看看如果期待都实现，那是个什么样子的生活，什么样子的人，是我想要的么？
（二）2017-8-24
1、 人生观
像水一样走阻力最小之路，而这个路要以期待为导向，也就是为什么要梳理期待的原因。既然是期待为导向，而且是越远越好。我原来提出的是80岁的时候，希望自己成为一个优雅的老太太，但这显然和永澄老师提到了人生观比还是不够终极。
突然开始思考人生观，有点头疼。我跳入脑海的就是体验不同的人生，也就是我返回安珀，然后再带着知道真了以后的心情，去体验人生。
这个是不是有点难？就像是神仙下凡，或者是先知，人家都是又大使命的，没听说谁是在人世间闲逛的。估计是犯了三个乞丐的笑话了，没跃迁之前，用自己的眼界去诠释高等级的世界。
所以，还是先去求真吧。向永澄老师学习。
（三）2017-8-23
1、小组讨论总结：
23日晚8点到9点50，我们小组根据讨论提纲进行了充分的探讨。
讨论提纲：
Q1.对CEO课程的期待：
Q2.觉得平时最烦最头痛的事情有哪些？
Q3.为什么要梳理“参加CEO活动的期待”？（正面问题）
Q4.如果用系统的观点，“梳理参加CEO活动的期待”的输入、系统和输出是什么？（逆向工程）
Q5.可能用什么姿势来做这件事情比较合适？（统合思考）
1）姿势
我们小组达成一致，做任何事情态度和姿势都要调用六大元规范，让这成为自己的基础品质。
2）发现
我还从回答问题和讨论中获得了一个结论：
Q1：对CEO课程的期待如果用系统的观点，是
输入-》系统-》输出
我的时间、精力-》CEO-》跃迁（1-2年）
输入：我的时间、精力
系统：CEO
输出：跃迁（1-2年）
Q4“梳理参加CEO活动的期待”如果用系统的观点，是
输入-》系统-》输出
写30个以上的期待-》在自己三观的基础上、价值基础之上进行选择和判断-》符合自己期待又能用课程实现的目标
输入：写30个以上的期待
系统：在自己三观的基础上、价值基础之上进行选择和判断
输出：符合自己期待又能用课程实现的目标
一个是期待，一个是梳理期待。
期待就是自己直观的结果，梳理后的结果，是经过判断和选择的结果。那输出的结果可能一样，也可能不同。
3）结论和迭代方向
输入-》系统-》输出
这里面的系统，指的是他系统，是为特定目标而设计的，不是什么期待都能实现的。
如何发挥他系统的最大功效，就是要了解系统的功能。就像是计算器是快速完成复杂计算的系统，如果用计算器做饭，显然是不行的。或者，让计算器完成深蓝的功能，也是达不到的。
所以，让我们进行对课程期待的梳理，并通过阅读学习每天推送的文章，把期待和课程功能吻合。
昨天通过阅读文章，基本理解课程的功能。
今天的迭代方向，就是抽取期待中的一致性。
通过穷举期待，可以看出自己对自己那些方面不满意，也就是现实和期待有差距的，对自己期待进行总结。
期待中提取一致性，希望生活整齐有序，管理存量资源，并使其资源整合。包括：外在的资源：钱、物、人脉；内在资源：自己的能力圈是什么（优势能力）；三观是什么；
4）探索、建立、发展、维持期
1、探索-知识、经验的积累和能力的积累
1)知识-流程、模型和概念
2)能力-专业技能、通用能力、关键基础能力
- 专业技能
- 通用能力-自增长的复利能力(阅读、表达、写作、自我管理、思考能力)
- 基础能力-(积极主动、自律、秩序感)
2、建立期
重点任务是建立对该领域丰富的心理表征，并且能够将整个领域结构化起来，并且慢慢形成一定的话语权
CEO课程面向的对象是 探索期后期，和建立期的人，所以，能力要提高，同时建立能力圈是最终的目标。
2、期待：
- 通过认知系统梳理清楚价值体系
- 通过方法论系统学习，以及刻意练习，把管理资源的能力巩固住，要有良好的循环反馈系统，让新老资源能在我的管理下，有条不紊的新陈代谢，更新升级。
能力包括：专业技能、通用能力、关键基础能力 - 工具系统：
认知系统：
价值观
30）期待：知道自己做什么最有成就感
29）期待：确定我的使命
26）期待：变成专家
27）期待：体验不同的人生
20）期待：旅游，带孩子周游中国，周游世界，自己旅行
22）期待：面对死亡，去参加临终关爱活动
23）期待：珍惜眼前人和身边人，对他们好，学习怎么对他们好。
21）期待：变得越来越优雅，皮肤变好，新陈代谢系统变好
5）期待：家里能变的整洁有序
25）期待：变得有钱些
方法论系统：
（总的现阶段期待，此部分量变行形成质变，即可跃迁。 ）
18）期待：已有的东西的管理，我总是感觉自己不知道自己拥有什么，感到心里没底。不知道是记性问题还是有什么其他本质性的问题。例如，财务，知识，人际关系，电脑文件，无论是什么，就是我有的。
通用能力：自增长的复利能力(阅读、表达、写作、自我管理、思考能力)
28）期待：能看的远，看的透
2）期待：基础能力提升，思考能力
3）期待：在工作层面，条理清晰，提高效率，所以，把日常工作做系统模块
6）期待：以问题为导向，行成问题管理
7）期待：掌握建立系统的方法，最终自己会建立系统
8）期待：学会时间开销
9）期待：学会目标管理、做年月日计划，并能调整并实现目标
10）期待：提高写作能力
11）期待：精力管理，保持精力充沛
12）期待：变得会聊天
13）期待：会表达，不怯场
17）期待：了解自己的优势能力，并在此基础上把优势发挥出来
19）期待：目标管理，我的终极目标，以及每天做的，之间如何建立联系
基础能力：6大元规范
24）期待：开放，怎么做到开放，我希望但不会
1）期待： 工作上，把我们综合科的地位提升上去。（科室文化和精神面貌）
4）期待：能提高自己的人脉关系的能力，因为内向，不太会与人打交道（利他主义，还要提高自身的价值）
14）期待：能给孩子养成好习惯（以身作则）
15）期待：学会做人，提高影响力
16）期待：能调高自己的情绪水平，现在很少感觉到开心
（四）2017-8-22
1、感受：
21日收到通知，用石墨做了个框架。我们小组内部讨论了一下这个任务的目的，以及我们如何完成这个任务。
虽然碧落美女给出了些思路，但我没有安排出时间阅读。22日晚上，吃完饭陪孩子去上课，在等待的期间，匆忙的完成了第一次的期待列表。
写第一个的时候，感觉很明确，期待很清晰。
写到第10个的时候， 感觉写的都是和工作相关的。
写到第20个的时候，感觉开始向生活方面延展。
写到第30个的时候，发现开始思考人生。
2、期待：
1）期待： 工作上，把我们综合科的地位提升上去。综合科目前的问题，数据统计、预算编制，和其他日常工作，如拿报纸、发通知、收发文，不是重点工作，感觉都是杂活。作为科长，如何把我们科的工作的地位提升上去。希望塑造的科室品质是，稳定、可靠、持久。资源上，整合全部门的内容。塑造学习环境，供大家使用。例如：每天10点，在我们房间做操。每周五下午，开设PPT演讲训练。这些活动不强制，但我们一直都在。在提供环境的同时，我们自己科的同事，也在不断地提高能力。这需要我提供方向和方法。在CEO课程学习中，学习，然后应用在实际工作中。
2）期待：基础能力提升，思考能力
3）期待：在工作层面，条理清晰，提高效率，所以，把日常工作做系统模块
4）期待：能提高自己的人脉关系的能力，因为内向，不太会与人打交道
5）期待：家里能变的整洁有序
6）期待：以问题为导向，行成问题管理
7）期待：掌握建立系统的方法，最终自己会建立系统
8）期待：学会时间开销
9）期待：学会目标管理、做年月日计划，并能调整并实现目标
10）期待：提高写作能力
11）期待：精力管理，保持精力充沛
12）期待：变得会聊天
13）期待：会表达，不怯场
14）期待：能给孩子养成好习惯
15）期待：学会做人，提高影响力
16）期待：能调高自己的情绪水平，现在很少感觉到开心
17）期待：了解自己的优势能力，并在此基础上把优势发挥出来
18）期待：已有的东西的管理，我总是感觉自己不知道自己拥有什么，感到心里没底。不知道是记性问题还是有什么其他本质性的问题。例如，财务，知识，人际关系，电脑文件，无论是什么，就是我有的。
19）期待：目标管理，我的终极目标，以及每天做的，之间如何建立联系。
20）期待：旅游，带孩子周游中国，周游世界，自己旅行
21）期待：变得越来越优雅，皮肤变好，新陈代谢系统变好
22）期待：跃迁，累计量变到质变，以上所有也许就都不是问题了，又有新的问题产生了。我也不知道是什么。
22）期待：面对死亡，去参加临终关爱活动
23）期待：珍惜眼前人和身边人，对他们好，学习怎么对他们好。
24）期待：开放，怎么做到开放，我希望但不会
25）期待：变得有钱些
26）期待：变成专家
27）期待：体验不同的人生
28）期待：能看的远，看的透
29）期待：确定我的使命
30）期待：知道自己做什么最有成就感