21,樊迟从游于舞雩之下,日:“敢问崇德、修慝、辩惑。”子日:“善哉问!先事后得,非崇德与?功其恶,无功人之恶,非修慝与?一朝之忿,忘其身,以及其亲,非惑与?”
译:
樊迟跟随孔子在舞雩台下游览,说道:“请问如何提高自己的品德修养,改正过失,辨别是非?”孔子说:“问得好啊!辛劳在先,享乐在后,这不就可以提高自己的品德修养吗?检查自己的错误,不去指责别人的缺点,这不就消除潜在的怨恨了吗?因为一时气愤,而不顾自身和自己的双亲,这不就是迷惑吗?”
先事后得:莫问结局如何,但求落幕无悔。
很多求职者都会犯这样一个错误,那就是在面试时急于打听薪资待遇,把问工资看成所有问题的重中之重。诚然,每个人都希望通过劳动换取报酬,这是我们的合法权益。但如果过于看重薪资,忽略了自己的使命和愿景。这导致的结果可能是,你自己很难在工作中体验人生的意义和快乐,也很难给公司留下好印象,甚至影响自己的职场发展。所以永远要先问“我能做什么”,而不是“我能得到什么”,这样在职业生涯的过程中,你会收获更多的意义和乐趣,也不会留有遗憾。
22,樊迟问仁。子日:“爱人。”问知。子日:“知人。”樊迟未达。子日:“举直错诸枉,能使枉者直。”樊迟退,见子夏日:“乡也吾见于夫子而问知。子日:‘举直错诸枉,能使枉者直’。何谓也?”子夏日:“富哉言乎!舜有天下,远于众,举皋陶,不仁者远矣。汤有天下,远于众,举伊尹,不仁者远矣。”
译:
樊迟问什么是仁,孔子说:“爱人。”樊迟又问什么是智,孔子说:“善于知人。”樊迟没有完全理解。孔子说:“把正直的人提拔上来,使他们的位置在不正直的人上面,就能使不正直的人变正直。” 樊迟退了出来,见到子夏,说:“刚才我去见老师,问他什么是智,他说:‘把正直的人提拔上来,使他们的位置在不正直的人上面’,这是什么意思?”子夏说道:“这是涵义多么丰富的话呀!舜有了天下,在众人中选拔人才,把皋陶提拔了起来,不仁的人就远远地离开了。汤得了天下,也从众人中选拔人才,把伊尹提拔起来,那些不仁的人就远远离开了。”
举直错诸枉:领导者要打造公司的“一致性”。
领导者必须要有知人善用的本领。因为身为领导,你提拔了谁,从某种角度来看也是在向员工传达你的用人标准,你的立场和态度。当你通过提拔员工来一次次地强调这个标准时,员工也在一次又一次地感受你的态度和立场,并且逐步努力地向这个标准靠拢,这就是打造公司内部一致性的过程。所以每次提拔员工的时候怎敢不谨慎呢?
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23,子贡问友。子日:“忠告而善道之,不可则止,毋身辱焉。”(道通导)
译:
子贡问与朋友的相处之道。孔子说:“忠心地劝告他并好好地开导他,如果不听从也就罢了,不要自取其辱。”
忠告而善道之:做朋友,最重要的是靠谱。
我们都希望有个靠谱的朋友。怎么去判断这个朋友是否靠谱,是否值得交心呢?有一个方法是,他看到你犯了错误,能否直接地告诉你,并且还能告诉你改进的方法或方向呢?“益者三友,友直,友谅,友多闻。” 这句话说的也是同样的道理。当然,再好的关系也要懂得把握“界限感”。你该说的都说了,朋友接下来怎么选择是他自己的权利,你也无需干涉太多。这么做既是尊重自己,也是尊重对方。
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24,曾子日:“君子以文会友,以友辅仁。”
译:
曾子说:“君子用文章学问来结交、聚合朋友,用朋友来帮助自己培养仁德。”
以酒会友、以利会友、以权会友就会形成以友结党、以友辅利、以友辅权。
而以文会友就会形成第四层人际关系,推荐书籍《他人的力量》。