又有一个孩子不合适，对于HR，听到这句话是非常头疼的，更难受的是这个孩子对组织认同度一直很高，工作态度一直很好，让干什么干什么，给了建议虚心接受，马上付诸于行动，但就是马虎总出错，一份记录写了四遍，为了纠正这个毛病，全组出动，手把手教，建立检核清单，逐个审核记录，对的打钩，把错误的地方都记录下来，一个个的再检查，经常疏漏的地方贴上便签，用醒目的大字注明提醒......但即便是这样，接近四个月档口，还是错错错，上级领导算是黔驴技穷，同组的哥哥姐姐也付出不少额外的时间，最终HR给上了这么温柔的一刀，其实这样做对自己、对对方都是一定的伤害，与其这样，不如在第一个月不合适的时候就敞亮的分手吧，最多不可超过两个月，因为纠正一个人的习惯实在是太难了，短时间很难奏效。
我们在情感与理性面前，当对方工作态度没有问题的时候，往往从情感上有所不舍，总想着给他个机会吧，万一呢，其实这时候应该清醒清醒，做了这么多年的招聘，总考虑幸存者偏差，但铁的事实已经一次次发生，就证明，这样的期寄是不会实现的，所以作为HR，还是理性的进行判断，心怀仁慈，下手也要狠，如此，与大家都有好处。
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