前天去惠州参与了某微商品牌的线下会议营销，当时我和某大咖一起去的，某大咖作为成交导师的角色。当来到惠州汝湖喜来登大酒店的时候，对方的订酒店眼睛侠说可以给我们订一个房间，有两个卧室的那种。
某大咖说，他不习惯与打呼噜的人一起休息，要求单独房间。于是眼睛侠说要等等。这一等就是两个小时，后来终于订了一个套房，登记了四张身份证。
当我们来到套房的时候发现只有一个卧室，一个大床而已。这显然比原来的情况更加糟糕。由此我认为，作为重要的嘉宾，如此搪塞以至于拖延到几乎没有房间的地步，问题出在哪里呢？
第一，反映了团队管理出现了问题，作为负责具体事务的人来说，应该在发现情况后第一时间迅速作出反应，而不是让对方等待两个小时后瞒天过海。这是非常扯淡的行为。
同时也说明眼睛侠不善于决策，只能被动执行，所以安排此人招待重要嘉宾显然是用人不淑。
第二，也就是用人的问题。招待重要嘉宾是需要提前安排，留房的，但是这个动作并没有去做，一个就是此人没有这种意识与决策能力。其次，团队管理中沟通与重视环节存在问题。
由此，我可以初步判断团队的用人没有量才适用，没有真正做到合适的人用在合适的岗位上。同时团队的沟通与执行效率还有待提高。比如，当天晚上某大咖去会场，发现桌椅摆放是酒宴的格局，当下要求改成会议营销的格局，有几个女的顶撞反对，其他要执行的人也是脸色阴阴的。
这个问题不应该由大咖亲自来负责，如果要让大咖参照意见，也应该提前拍照传达到对方的手机一目了然。可是对方并没有这样做，这说明团队内部人人主张的现象不是一日了，对团队的文化还是相对薄弱的。
为何这么说呢？因为当某大咖走后，我一直留在现场的，我发现对方的领导并没有批评员工的这种牢骚情绪，这也说明团队缺乏文化。
虽然我是作为助理的身份参加的，我自始自终也没有感受到被尊重，如果不被重视可以理解，不被尊重就让人有点冲动的想法了。
晚上在会场忙到凌晨两点三十分的时候，眼睛侠作为调配住宿的人，我提着行李问了一句可以出发了吗？去哪里可以住宿？
眼睛侠直接回答，我是拿钥匙开车的人，不太清楚，匆匆离开。至此，我已经无法明白究竟谁才是真正负责住宿的人？
当然对方团队的某大咖也看了不下三次，居然一句话没有讲。诚然一刀不出名，一刀也没有正式的培训过会议营销项目，但是一刀对人性的认识、对人的心理理解还是有一定高度的。
当天晚上我在七楼的走廊的沙发上休息，因为原来的套房进不去，被反锁了。我原计划在房间里面的沙发上休息的。为了不影响成交导师的休息，我决定不进去了。可是酒店的保安来到后愣是不让，后来还是吵醒对方了。
当然如果我主动的向他们要求，就不会发生这种事情。但是唯有不争、不嗔才能使得对方原形毕露。通过这件事之后，我发现自己应该快速的提升自己。毕竟我们过去也没有任何交集，一切都是可以理解的。
