首先这篇文章，未必与本周作业相关，但就我创业失败的经历想与大家分享一下：
那是2014年我同我的合伙人满怀一腔热血注册了一个科技公司，我们想做的项目是关于二次元方面的，当时众筹正火，就想结合二次元这个理念闯出一片天。他负责技术我负责产品设计，但不到一年我们却分道扬镳。原来非常和睦有共同理想的小伙伴最后却成为了“最熟悉的陌生人”。我是做支付出身，合伙人是做电商出身，我们谁也不了解二次元这个行业，最初我出了一套产品的方案，没有涉及到细节，只是一个大概的业务逻辑，就交给了合伙人。合伙人一直让我细化，由于越细化就越迷茫，越迷茫就越做不下去。
二次元这个行业水很深，很多公司都是赔钱赚吆喝，上海张江每天都有游戏公司开业同样每天帮你有游戏公司倒闭；中国区别于日本，动漫在日本是全产业链发展的，而在中国有一个叫“广X总局”的机构，此机构认为动漫只是给小孩子看的。连我小时候看的圣斗士星失、美少女战士都纳入了黑名单。由于各种条条框框的规定，在某种程度上制约了国产动漫的发展。另外一方面由于缺钱在中国本土很难做出非常好的动漫作品，引进国外的还涉及版权的问题；但在中国不乏有很多动漫发烧友，但很多Coser也只是热爱动漫的“穷鬼”，除了拍拍照片，看看照片，意意淫也就没有然后了...。归根结底就是，政策不支持还缺钱。
而我的切入点是想帮助一些有才华有梦想的人帮他们实现理想和情怀，希望通过众筹的方式为一些有才能的人提供资金或相应资源，例如：舞台剧、漫画、动画、游戏等等；当时淘宝众筹和京东众筹还未起步，但是其它的一些众筹网站，也有一些关于二次元的方面的平台，成交率比较低。一般预付费众筹是按照成功率收取佣金，要想养活一个平台需要有足够的成交量，我们的平台能否达到预期也是未知数，另外我也想与几个知名的Coser团体进行长期合作，以投资舞台剧的方式变现。
根据以上想法搭建了以众筹+圈子形式的平台，但始终对技术合伙人做出来的东西不是特别满意，如何引爆也一直没想清楚。由于我和技术合伙人一直冲突，想法有很大的分歧最后我们分道扬镳了。这个平台也“胎死腹中了”...。
总结：
1.合伙人最好3人以上，决策上少数服从多数。所有合伙人要有共同的项目发展目标和认识。性格上，要么大部分相似，沟通起来无障碍；要么大部分不同，可以从不同方面发现和发现问题。沟通上要以解决问题为目的，敢于承认错误和承担责任，不主观上否定别人的想法，要从现实情况给予分析和解释。
2.应该选择熟悉的行业，或能够找到支撑起全部业务模式的资源，包括人，公司，团体，资金等。虽然我做支付行业，但有好朋友在二次元中很有名气，应该把他们也拉入进项目，并考虑给予相应的奖励机制。
3.考虑产品设计时应该充分的研究产品所服务的用户，应该分为几个阶段，顶层设计，产品功能设计，产品实施设计（产品实施报告）。
顶层设计：描述产品能够解决什么问题，达到什么目的，用户群是谁，如何解决问题，要做好充分的市场调研，详细的用户画像，给用户讲故事，启动成本有哪些（包括所需资源和资金等），产品如何收益，产品什么阶段发展到什么程度。
产品功能设计：详细描述产品为了满足顶层设计，都有哪些大功能，小功能，亮点等。
产品实施设计：产品实施前需要列出哪些资源，需要哪些公司或人的配合，需要大概多少资金，以及如何调动起相关资源保证产品顺利实施；产品实施过程中需要哪些资源，可能遇到哪些问题和解决办法。要制定出产品实施报告和计划。（苏大大的课还要认真学习，继续充电）
4.产品是不是刚需不重要，只要有大量用户群体即可，或者大量特定用户使用。对于用户一定要清晰，但盈利模式和变现模式要清晰且可实现。
5.用户痛点和产品亮点应该多请教资深人士，不闭门造车。
6.重点要有充足的资金支持，不然就有可能死在了黎明前的黑暗中。
此次失败人的比重会更大些，当然也有一些想当然。以上是我对自己失败的总结，欢迎大家拍砖交流。
