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读完阿里巴巴王坚博士的《在线》。

这是一个有雄心的人，他觉得自己有机会在互联网行业弯道超车，让中国企业成为世界级领头羊。

在中国这样的人很少很少，简直是稀缺物种。

还好他的老板叫马云，这是一个已经是传奇，还在创造传奇的人物，和这样的人在一起，你会觉得这个世界上没有什么是不可能的。

只要你能看准下一个趋势，并做好准备。

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下一个趋势是什么？王坚博士说是：在线

知识经济？网红经济？内容创业？无人机？VR/AR？大数据？云计算？这些热词王坚并不想深究，王坚博士想思考的是，改变人类未来生活模式的根本机制是什么？

他的答案是在线。

比如王坚认为没有“大数据”的概念，大数据一直在这里，只是今天这些数据都在线了，人人可以访问，人人可以去挖掘其中的金矿，而他所在的阿里云只需要做好数据的采集和存储，至于挖矿的机会，交给所有能看见数据价值，并能挖掘出数据价值的人。

听起来有道理。

更进一步，王坚认为大数据一开始就应该是开放的，让所有的数据在一个平台上共享，而不是搞什么私有云，那就不是大数据，只不过借大数据的概念多卖几台服务器。

连“云计算”大部分都是忽悠的，云计算不是卖设备，而是卖服务。

听起来还是有点道理。

王坚认为如果你把你所有的业务都基于在线模式来思考，你要遇到的是根本性的变革，而不是对现有业务的再造，这是没有出路的。

因为可以创造一个新世界，所以给了我们超越旧秩序的机会。

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不知道王坚博士是不是用“在线”的概念说服了马云。

今天的阿里云已经成为阿里诸多业务的支撑，而王坚认为这还远远不够，必须所有的企业都拥抱互联网，整个行业生态链都拥抱了互联网时，云计算的价值才会凸显。

王坚说：什么是互联网企业？1、要有云计算；2、要在云计算基础上用数据来优化业务。

这么说起来，我们的团队只能是适应了互联网工作方式，但远远还不是互联网企业。

云计算能给我们这样的小团队带来怎样的机遇？这是让我深深思考的事情。

在电脑开始普及的时代，很多单位并不习惯把资料都存在硬盘，一定要有一份纸质的备份。后来都习惯放在电脑归档，需要的时候打印即可。

今天要企业适应把所有的数据和业务流、信息量都放在云端，需要的时候搜一下，再挖掘，这恐怕也是一个需要时间普及的习惯。

坦率说，我还没想太清楚，我倒不是担心安全问题，是业务流我没想好。

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但我对“在线”是有感觉的。

我的第一份工作，做项目实施，每天都需要收集客户需求，软件缺陷，还有每到周末月底就是各种工作报表。

所以每天我的工作流程就是写报表，打印报表，走流程提交，输入信息管理系统，等开发排期，和客户协调，繁琐不堪。

如果是今天，我很自然想到，这些数据提交包括流程审核都可以自然放到网上完成，更进一步的，我们对软件需求的统计汇总都也应该放在网上完成，不需要人工去做。

当然，大公司还是喜欢你填表填表填表。

所以在我真正创业后，我们的团队没有工作报表填写，我们只是要求你有任何问题，直接在QQ讨论组里面分享。

为什么是QQ讨论组，而不是QQ群？

因为QQ群如果你用手机端，会丢掉桌面端的信息，反过来也一样。

为什么不用微信群？

因为微信群暂时对文件访问传递支持不够好，不足以适应办公需求。

讨论组里的重要消息和文件怎样记录或归档？——答案是不记录，不归档。

那需要找的时候怎么办？——用关键词搜。

要是不记得关键词怎么办？——养成发言时带统一标签习惯就好。

在微信群里面有按日期搜索，按人搜索，按关键词搜索，按图片定位的功能，这些功能都是为全天候24小时在线发展出来的。

不理解这一点，我们还习惯把信息贮存在电脑上才是安全的模式。

所以你要做断舍离，你要装一堆软件做高效办公，但是如果所有的信息你都习惯放在网络上，我们只需要一个功能——搜。

所以有朋友问我如何记录看过的书里面的内容，是手绘还是思维导图，是印象笔记还是有道云笔记，我的答案是不记。

现在是一个信息泛滥的时代，记那么多干嘛，反正这些信息都在网上，我们有一套或几套解决问题的方法论，然后需要什么信息直接去搜就好，这样反而让你的大脑关注深度，在线云脑搜索广度，两者搭配起来，你的能力就可以得到无限延伸。

如果你具有三样能力

1、愿意把所有业务数据都放在一个互联网容器，比如QQ讨论组

2、养成发言带标签的习惯

3、擅长关键词搜索

你就有可能是一个在线工作者。

是不是很过瘾？

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我对“在线”还有另外一种感觉。

一旦适应了在线，所有的工作界限再也不黑白分明。

只要你在线，有事就甩不开，老板会艾特你在朋友圈。

想一想，这件事也真让人发愁，看来两部手机做标配，一部谈工作，一部放私事。

不过有的事情几部手机也解决不了，比如过去你要是不喜欢一个人，大不了远走他乡，从此不再相见。

可今天一切信息都在线，删了他的QQ、微信号、手机号，不经意间在你另一个朋友的朋友圈，又看到有人提起这个人的名字，还是躲不过。

剪不断，理还乱。