其实不知道要说些什么，这个项目过程中也有很多感悟，最后还是决定记录一下。

我是去年10月入职，一来就赶上了一个正在设计中的项目，整个项目主要就我一个人，对，没错，没有和客户沟通的机会，因为客户是消防的领导，据同事说领导从头到尾只说了一句话，就是我要做一个消防行业的网站，整个项目是从9月份开始立项的，在我来之前因为这个项目走了一个只来了一个月的从北京回来的两年工作经验的设计师了，她当时陆陆续续做了四版，拿过去领导看一眼就说不好看，但是又不说为什么不好看，哪里不好看，而且领导日理万机又不是可以面对面讨论开会，见一次面要约见一次，还得通过老板沟通传话，加上老板脾气不友好，上一个设计师只干了一个月就主动辞职了，现在看来我很理解她为啥辞职了，要不是我应届毕业生没经验不好搞，我也得走。

我来了之后立马做了一版，老板觉得还挺好看的，同事也觉得挺好看的，比以往的好看一些，结果老板来了一句“哎呀就是抄的”，第一次伤了我的心，这是我毕业后的第一份工作第一个项目，原型是上个设计师找的一个网站，我类似于仿站改了一版，只是借用了整体布局和间距，这在业内称为仿站，结果她一句“就是抄的”伤了我的心，后来单独和我聊天时还说网站原型是上个设计师找的页面是大家一起商量的等于我什么都没做。。。。我倒是可以不需要你商量啊！你能忍住不要我改吗？！然后老板就发给领导一张截图，领导看了一眼网页的截图就说不好看，也不说为什么哪里不好看，于是乎老板第二天就带着我去见了领导，那是我第一次见客户难免有些紧张，领导啪啪啪啪说了一通和网站设计需求没关系的话，客客气气的走了，我一脸懵逼回去接着设计，在老板的催促磨泡呵厉下，菜鸟的我花了一天模仿了一个首页，可能这个项目光设计阶段就已经拖了1个月了，领导有点不想管了，就交给二把手全权负责了，然后更狗血的事情来了，项目交给二把手后，在设计几乎完全结束的阶段，二把手来了句“这样不行，网站栏目都要改”。。。硬生生的把首页子栏目全改了，虽然改了但是栏目其实更简单了，后来同事说我才意识到，因为这个网站虽说是大领导拍板，但是以后的维护和管理都是二把手在管，他之所以改栏目就是给自己减负，越是日后更新改版频繁的越是要改少，以前大领导负责项目时二把手一句话都不敢说，领导问有什么意见二把手都说可以就按领导的意思办，后来权利一转移，就立马按照自己意愿改了，其实我觉得还好改的确实精简了许多，唯一伤脑筋的只是时间有些来不及了，因为光设计这块前前后后已经拖了快两月了，但是大领导在时他又不敢说话，这也是我第一次接触到官场阶级，后来的进度就有效率许多了，因为二把手还是一个喜欢沟通善于沟通的人，他把想要哪些栏目都想好了，还能找个对象给我们看看，所以后来也改了很多版，但每次的更改都变得很有效率，现在这个网站差不多完成了，在进行内容填充，我在看这个网站，回顾这三个月，始终没能得到客户说一句这个网站设计的挺好看的，只是在老板的软磨硬泡，合同时间的督促下，领导们的理解退步下完成了这个网站，但我并没有很气馁，这毕竟只是我毕业后的第一个项目，我本身也不是设计专业的，这是我的第一份工作，我希望以后还有机会能设计一个好看的网站，希望能听到客户看完之后能说一句，这个设计的挺好看的。

总结：1.建设网站首页最重要，首页放置什么栏目哪些栏目一定要客户来定，一定要才从客户嘴里问出来一个答案，自己也要给他备选答案

            2. 最有效的沟通是十分重要的，隔人传话这种最差了，最好能和客户直接交流，无论是面对面还是说线上交流

            3. 设计不是说所以都按客户说的来改，有时候客户自己都不知道自己要什么，作为设计师要善于引导他按照你的想法来

            4. 改稿是必然的，我也相信稿是越改越好的，但是设计师还是要有主见，觉得差不多了就要叫停