昨天晚上，小组干法读书分享会。从大家的经验分享来看，各成员能力互补，态度正向，氛围活跃，总体很乐观。小部分浮动角色的存在也正常，处在可以引导矫正的范围内，对这个团队影响可控，即使还是很乐观。
会上我也讲到去让自己定下心来分析现状，持续对组织进行优化，这个时候反而是一个对自己的挑战和提升的契机。从这个视角出发，我们应该努力保持住状态，去做好自己当前能做的事儿，去发现，去持续改良我们的现状。另外书上还有一句话，当我们的工作遇到瓶颈的时候，最困难的时候，我们应视作起点，再次出击，去改变，去提升，去留下浓重的一笔。
最近的状态是愿意用上班的时间，紧凑的安排我整日的行程，投入我最大的能力。但自己不会给自己那么大的压力，非紧急的事情就往后排，该休息的时候休息，保持工作和生活的两相平衡。如果每天全心投入，到晚上9点仍不能够完成，那就不是我所能控制的事情了。ok，心态调整好，整个工作起来还算是顺畅的。
另外，做到绝对的中心并不可能。一人毕竟有限，精力，能力，视野，位置，都肯定会有你get不到的信息。叫伪中心更适合，涉及我们的部分，ok，我们参与进去，做好我们这一环，定位好自己的角色，不用有难以把控的心理落差。
想到了个人名片，我们应该维护好自己的名片。与产品线，与解决方案内部，把每件对的事情做到位。利用自己的特长，慢，但要条理，有充足的准备。如果进入到他人的漩涡，比如快速的乱转，迷失了自己的节奏。
我想测试的一个作用就是把这个团队的脚步放慢下来，让团队以一种更稳健的方式前进，这也是我们未来的方向和价值。
还有一个感受是，作为解决方案，需要产品线的配合，与产品线打交道时，可能需要去引导整个节奏。包括与产品线的上层领导，也会有对接和对话，我们应该更为专业，更为强势，去指导整个事件按正确的方向运转。
在与部门内的配合，我们也需要理清思路，给出我们的意见，或者事情展开方向的走向。而不只是等待召集，让别人告诉我，我们该去做什么。
这样的话，总体就是我们既要去主导我们内部方向的运转，又要去梳理产品线之间的方向。权利大，能力要求高，但我希望我们能把这个节奏和定位梳理清楚，在一年内，做到一次完整的试点，证明它的正确性。
