［大螺丝］得到打卡DAY26/90
1、领导者的素质与能力:建立愿景，明确目标的能力，素质好，人好不是傻，没原则和手段。
2、团体回避三种人:性格不健全，态度不认真，做事不职业。
3、团体建设:适当的手段去完善团队，发展团队，调整团队。
4、员工是资产，尊重人（尊重员工双重角色）与经营人（格局要大，把问题看透彻）
5、团队建设活动的根本:行为层次让大家协同一致，争取在团队内部做到心相通，行成团队默契。
6、挖掘人心，四个共同体楷念:职业共同体，利益共同体，事业共同体，命运共同体
7、冲突识别（领导者的基本功）:利用建设性冲突，防止因事而起的冲突成为人际上的矛盾，成为失能性冲突。
8、道德领导:诚信正直，专业能力，道德感召力。
9、团队建设的工具:团队建设的规划模型与冲突识别二维坐标图和冲突策略。待学习。
总打卡第26天。
