管理者的责任，有效的管理者一定注重贡献，对贡献的承诺，就是对有效性的承诺，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。
管理者自身的有效性，表现在以下三个方面：（1）自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响；（2）自己与他人的关系，包括对上司、对同事和对下属；（3）各项管理手段的运用。
管理者时刻要问自己可以做出什么贡献，这样才会有远大的目标，才不会搞错目标。
机构的成效，一般机构对成效的要求往往表现在以下三个方面：直接成果；树立新的价值观及对这些价值观的重新确认；培养与开发明天所需要的人才。
在一个组织中，自认为有管理天赋的管理者，往往并没有良好的人际关系。而在自己的工作上和人际关系上都比较重视贡献的管理者，往往都有良好的人际关系，他的工作也因此而富有成效，这也许是所谓"良好的人际关系"的真义所在。
有效的人际关系，有下列四项基本要求。而着眼于贡献，正可满足这些条件：
•互相沟通；
•团队合作；
•自我发展；
•培养他人。
重视贡献，就是重视有效性。
