一、管好自己，才能带好团队

1、作为团队带头人，要时刻作出表率，身体力行，这样员工才能追随你，信服你，才会努力完成你交给的任务；富有领袖气质的团队带领人往往懂得为他人树立榜样，他们乐于以衡量他人的同一标准来约束自己。

2、我们不应该一个人前进，而要吸引别人跟我们一起前进。

3、带头人就一定要到员工中间去，而不是通过制度、命令或者其他呆板的条条框框去体现自己的职能；向员工“推销”管理，目的是使员工理解管理并乐于接受管理，而不是对员工施加压力或者约束员工的行为。

4、优秀的团队带领人必定是指挥家或者教练，试图让员工理解自己的管理，而不只是简单的“传话筒”。

5、通过面对面的接触，我们常常可以更好地对下级进行指导，同下级直接交换意见，特别是能够听取下级的建议，了解实际工作中遇到的各种问题，从而能更有效、更及时地采取相应的措施。

6、作为团队带领着必须懂得跳动大家的情绪，而其中关键的一点就是作为领导人，自己必须先保持积极的态度，让自己充满希望，这样才会更好的调动整个团队的情绪。能驾驭自己情绪的人，内心比拿得下一座城池更强大。

7、水至清则无鱼，人至察则无徒。团队带领人要懂得给人空间。要想带好团队，就必须管好自己，懂得尊重员工，懂得“人之常情”，只有这样，员工才愿意接受你的领导，在自己的岗位上发挥出最大的潜能。

8、作为团队带领人，眼睛不能总是盯着鸡毛蒜皮的小事，领导者的工作就是统揽大局，“抓住重点，带动一般”，“突破难点，搞活全局”，能在全盘工作中抓住主要矛盾，找准工作重点，一切问题就会迎刃而解。

二、不凭权力树威，要靠智慧带队

1、赢得人心就赢得追随。想得到下属的理解、尊重、信任和支持，首先应懂得怎样理解、信任、关心和爱护他们，作为一名团队带领人，一定要高度重视对下属以心换心，以情动请。

2、如果领导者能够对下属平等对待，以诚相见，感情相通，心心相印，从思想上理解他们，从生活上关心和爱护他们，在工作上信任支持他们，使他们的精神得到满足，他们就会焕发出高昂的热情，奉献出无私的力量，就会把工作做得更好。

3、卓越的领导者应该严格要求自己，多吃一点苦，为下属多负担一点工作，做出一些举措来给大家看，只要用自己的行动干出实绩，下属自然会心服口服；群众的眼睛是雪亮的，下属最讨厌的就是光说不练，只要领导者注意在实际业绩方面做出表率，自然会在下属中享有崇高的威望。

4、大多数的批评者，通常是把批评的重点放在指出员工出“错”的地方，但却不能清除指明员工应该怎样才“对”。在指责员工的同时，领导者也应该指出如何做才是正确的，这样才能更具有说服力。员工心悦诚服地接受你的批评，并依据你的批评积极主动地去改掉错误才是批评的最终目的。

三、搞好团队气氛，全世界都会为你让路

1、让员工敬畏你而不是害怕你。团队领导者不应该使员工长期处在很大的压力下工作，而应设法调动其积极性，使其把工作当成一种享受，主动、快乐、创造性地工作。

2、良好的工作氛围，既是一种条件，也是一种待遇，没有这个条件，人才不来，没有这种待遇，人才也不会来。积极建立良好的工作气氛是成功领导者的一个必备能力；其实，建立良好的工作氛围，不仅是领导者领导能力的体现，不仅是对员工精神需求的满足，更是成功企业的内在必然要求，因为工作氛围的好坏直接决定着员工的工作效率。

3、领导者应该有识别没有效率和降低效率的行为，并有效地对之进行改革，从而高效、轻松地获得有创造性的工作成果。

4、创造良好的工作氛围，作为领导者，首先要尊重下属、尊重员工。与改善工作环境、实行计件工资、严明奖惩等措施比起来，经常与员工进行访谈沟通，给员工以“主人翁”的尊严和损益共担的归属感，更能广泛而持久地促进企业生产效率的提高。人性中最深切的心理动机是受人尊重、得到肯定和被人赏识的渴望。

5、领导者只有公道正派、公正廉明，员工才能口服心服。无怨无悔，安心本职，干好工作。保持领导的公正性，这就需要领导者要从制度层面确定各个部门、工作职位之间的明确分工，明确分工才能有良好的合作。

6、别把目光总锁定在别人的错误上。团队领导者不应该总是把员工的某个错误挂着嘴边，喋喋不休地反复唠叨。人有被赞扬、被肯定的心理需要，最佳工作效率来自高涨的工作热情，当在员工认识到自己错误后，团队领导者应该立即结束批评，表扬、激励员工效果可能比批评更好。关注的是员工的未来工作，而不是抓住过去的错误不放手，只有这样，才能达到无往而不利的绝佳效果。

7、不特殊化，不另眼相待。一定要给下属一种公平合理的印象，让他们觉得人人都是平等的，机会也是均等的，他们才会奋发，才会努力；要一视同仁，同等对待，不分彼此，不分亲疏，不能因外界或个人情绪的影响，表现得时冷时热。

四、不懂培养人，受累的只能是自己

1、不懂带人，新人难以成长。不懂带人，再好的点子也是纸上谈兵，再好的项目也只能胎死腹中。要想在关键时候使企业不掉链子，要想在关键时候有人承担起领导责任顶起来，就需要企业在日常加强对员工的培养。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。

2、真正的领导者鼓励下属发挥他们的才能，并且不断进步；失败的领导者不给下属以自己决策的权利，奴役别人，不让别人有出头的机会；好的领导者让人成长，怀的领导者阻碍他们的成长；好的领导者服务他们的下属，坏的领导者奴役他们的下属。让员工承担重要工作，是促进员工成长最有效的方式。

3、带领团队，就要学会善于发现下属的优点，并且最大限度地激发下属发挥他们的优点，一个高明的团队带领着对自己的每个下属都应该了如指掌，当他们利用优点取得进步时，真心的为他们高兴并祝贺。唯有懂得如何欣赏下属，善于挖掘他们潜力的人，才能带领更多的人

4、成功的领导者往往不会拘泥小节而忽略大事，用人亦是如此，领导者对部下的缺点应详加了解，但不可斤斤计较，重点在于发挥他们的优势，挖掘他们的潜力，这才是真正积极的带领团队的方法。

5、把合适的人放在合适的位置。将人安排在合适的位置上，达到人事相宜，是德尼摩定律的一项重要原则，也是团队领导者重要的管理法宝。

6、培训如果没有针对性，就是一场过场戏，所以带领团队培训员工要懂得因材施教、因人而异。

7、要做好一名优秀的领导者，要正确地利用员工的力量，充分地相信自己的员工，给予他们充分的创造性条件，让员工感觉到领导对他的信任。士为知己者死，一个员工一旦委以重任，必定会产生责任感，为了让领导相信自己的才干和能力去努力达到目标。知人善任，适时放权，领导者才不会身心疲惫，才有精力做自己分内之事。