这本书的作者是稻盛和夫先生，稻盛先生出身是科学家，出名是企业家，看了他的基本著作之后，我更愿意称他为哲学家、教育家和慈善家。第一次看这本书是2018年，本心是寻找关于领导里和管理方面的书籍，读到稻盛先生的书的时候，给我的感受特别像读中国的国学经典，他的书我自己成为管理方面的哲学经典。
看到这篇读书总结，但没有看过这本书的人也许很好奇，为什么我活生生把管理书籍看成了国学和哲学书。因为稻盛和夫先生的这本书阐述不单纯是一个公司经营方面的知识，更多的是从大局观阐述“作为人，何为正确？这个核心观念。全书用浅显的语言表达了深刻的思想，值得我反复拜读，读第二遍的时候我心里就很清楚，今生我还会读第三遍第四遍第五遍……这样的书籍就像我学习中国国学一样，需要反复学习，仔细品味。
在《活法》中稻盛先生说：“如果要问我成功的理由，就是说，我的才能或许有限，但我拥有虽然单纯确非常有利的指针—追求做人的正确准则。”所谓做人的正确准则，局势正直、勤奋、谦虚、坚强、节制、自利利他等等，做人不能太自私，不能虚伪懒惰、傲慢、卑鄙、贪婪、不能骗人，不能损人利己、损公肥私等等这些简单的做人准则就是人类长期培育的智慧结晶。看到这里相信能够和我达到共鸣的人已经get到我为什么这么喜欢这本书的理由。
这本书贯穿一条线，从几个方面即阐述了经营哲学，也讲了人生活着的意义所在。
第一部分：实现理想
所谓的“心不唤物，物不至”“心不想，事不成”。只有主动追求的东西才可能到手，这是一条人生法则。就是我们一直在强调的人活着要有梦想要有目标，一定要心有所向，才有了活着的意义。人生要有目标，然后需要缜密的计划和精心准备，思考达到每个细节。时刻想象自己实现梦想的场景和画面，从而具备契而不舍，持续努力变平凡为非凡的决心和行动，就一定会实现目标，而不是可能会实现目标。如果没有实现，一定是细节规划出现问题，活着行动中没有用尽全力。
第二部分：从原理原则出发考虑问题
我们往往有一种倾向，就是将事物考虑的过于复杂。但是，事物的本质其实极为单纯。这一条原则也同样适用于经营方面。这里阐述的几条原理原则：
作为人，何为正确？
为消费者提供优质的产品和服务才是企业经营的根本
不可起贪念
时刻保持一颗反省之心
每一天都极度认真
体验重于知识
完整地过好今天，就能看到明天
以上这几条，都不深奥，人人皆知，但是真正能做到极致的人，我身边真的没有，包括自己在内。
这一章提到一条“人生方程式”：人生·工作的结果=思维方式✖️热情✖️能力
公式中最重要的要素就是“思维方式”。思维方式必须正向发挥，哪怕你才高八斗，哪怕你热情洋溢，结果不仅抱着金饭碗没饭吃，而且难免加害于社会。
还有一个重要的点：1）、点火就能燃烧的可燃性物质。 2）、点火也燃烧不起来的不燃性物质。3）、靠自己就能燃烧的自燃性物质。 人的类型也一样，一个公司团队中，需要自然性和可燃性的人，不燃性的人一定要不可以留。自燃最好的方法就是喜欢上自己的工作。
第三部分：磨练灵魂、提升心智
我重点写我感触很深的点，书中这一部分稻盛先生归纳出“六项精进”，作为磨练心志的指针。
1）、付出不亚于任何人的努力
2）、谦虚戒骄
3）、天天反省
4）、活着就要感谢
5）、积善行、思利他
6）、不要有感性的烦恼
读到这六项精进的时候，虽然话语都非常的平凡，但融入每天的生活工作中，必须一点一滴去实践，心里触动很深，这就是所谓的简单道理，坚持反复实践。这两年深刻体会到这一点的重要性。
第四部分：以利他心度人生
真正的商人应考虑双赢，商人从商的极致就是让对方得利，自己也获利。这里稻盛先生提到经营要时刻报着双赢的态度，利他作为经商的原点。同时还说到了人要以德为本，要学会知足。
稻盛先生的公司给每个人发奖金，然后提议，大家能否拿出奖金的一部分用于社会捐赠，全体员工都拿出一点钱，公司在拿出同额的资金，捐献给过年买不起年糕的穷人。他一直秉持做人的基本价值观和人生观，以身作则引领员工，他所引领的企业的发展情况可想而知。
