这是山河万朵的第139篇原创文。
还记得大学毕业找工作时，我对就职企业充满了想象，想象它如同大学一般，教我知识、助我成长，把我从一粒种子变成一颗生机勃勃的大树。
但是现在回头看，发现这四年的工作经历对我有比较大的影响，受益良多，可与当初的想象还是差距较大。
在职场上，说白了，每个人都是“器”，是为实现公司目标的工具，指望公司来发掘你的潜能，从种子到大树实现人生价值，可能性不大。
为什么这么说？
这得从企业对待才能的观点说起。一般来说，有两种看待才能的不同观点。有一种观点认为，人的才能是可以通过后天努力得以不断提升的；而另一种则认为，人的才能一旦形成就相对稳固，不会轻易改变。
作为员工，我们当然希望公司能采用第一种观点，多给机会，没有锻炼的机会哪来能力提升？
然而，从企业人力资源管理者的角度来看，他们更倾向于认为员工的才能是比较固定的，并且会区别对待有较高才能的重点员工和普通员工。
这又是为什么呢？
我想，可能与两个因素有关。
一是好操作，公司在选人用人分配岗位时，肯定是以你当下的才能出发考虑，为你匹配相应的岗位，认为“才能”是固定的，才方便辨认，才方便分类，才方便对号入座。一旦对号入座，岗位本身又会强化你的才能，二者是相互强化的关系，这更让人力资源管理者确认才能是固定的，由此进入闭环；
二是用人风险，能够达到岗位需要的固定才能，可以有效地降低用人风险。因此，在职场上有句话是，如果想晋升那就得先达到那一层级的能力。确定你有了这个固定的才能，才给你晋升，很少有公司说看到你有这个潜力于是就提拔你。
可见，指望公司发掘潜能是不靠谱的，绝大部分公司只会利用你当下显在的才能，并对此进行强化。
因此，想要发掘潜能那只能靠自己，靠工作之外的时间和机会，因为在本职工作上，你一直都是在强化已有的才能。
这也是为什么很多人辞职的理由是想要转型。在原公司不能转型吗？难度比较大。因为在一个公司内部，对个人价值的判断是相对固化的，想要转型，不得不走出这家企业，走出固化的才能价值判断，换一个环境重新计数。
