01

L被部门领导从管理岗位上撤下来了。

L是一个小组的项目经理，带着几个人一起做项目，管理职权不大，主要做一些协调统筹方面的工作。但是大小也算一个头儿，这次不咸不淡地被同小组人顶替，心里还是很郁闷。

虽然领导说辞委婉，让L将手中的管理权转交给另一位同事，美其名曰让L专门攻克技术上的难题。

L自嘲说：“不干更好，钱又不少一分，还少干活了，乐得清闲。”可是在职场上，大家都懂得，清闲了并不是好事。

02

L跟领导是同乡，大学时还是校友，毕业后又来到同一个单位工作，有深厚的情谊基础。他们之前本不在一个部门，私下里经常跟老乡或校友一起聚会、喝酒、踢球，算是好哥们儿。

这位领导早来公司两年，加之运气不错，做了部门经理。L作为后来者，技术不错，人又坦诚，在公司内人缘也很好。后来，部门整合时，领导特意把L叫过来做他的下属，领导项目小组。

有句话说得好，远香近臭。两个人不在一个部门时，没有利益冲突，没有管理摩擦，谈感情没有太多杂质掺入。可是自从进入一个部门后，原先被距离掩盖的矛盾都显现出来了。

尤其是L，来到新部门，做了朋友的下属，并没有转变自己的角色定位，依然是我行无素，有啥说啥的样子。更重要的是，他并没有把领导当作领导，依然还把领导当作酒桌上的师哥，球场上的战友。

03

职场上，尤其是有紧密工作关系的上下属之间，再亲密的关系也要让位于工作关系。而L没有意识到这点，在工作中一而再、再而三的挑战了领导的底线。

带头要求涨薪

L调任项目经理后，领导已经给他涨过一次工资。但是L听说了其他部门人的工资远远大于本部门之后，便经常明理暗里地跟领导提给大家涨工资，理由是“某某部门的人都多少多少钱”。

领导无奈，又不好撕破脸，只说等等看。

谁知道L并没有就此止步，并且在其他组员的撺掇下，进一步逼宫。最后领导没办法，给每人均等地涨了一些。

看上去L取得了初步胜利。

孤立新人

涨薪事件刚告一段落，部门里新招了一个员工，据介绍资历很好，所以这位新人的工资超过了L小组内的所有人，包括L的。这种关于薪资的私密事是如何传出来的不在我们讨论范围内。

L又把激愤的群情渲染起来了。因为刚涨完工资，不好明理跟领导提，便在私下里发泄各种不平。还有更重要的是，组里所有人开始孤立新员工，作为项目经理的L不但没有制止这种情况，还起到了带头的作用。

轻视领导权威

没到一个部门时，两个人的关系可是说是朋友。变为上下级后，L没有调整自己的角色定位，虽然知道那是自己的领导，但是在平时相处时依然一副很随便的样子。

经历了一系列事情之后，两个人以前在酒桌和球场上达成的默契都渐渐消散。L也不再对领导那么信任亲密，而领导在L给他带来的一次次强对抗后，也对L渐渐心冷了。

本来领导要找个自己人当下手，没想到最终L不但没成为他的心腹，还成了他的心刺。领导心里也叫苦不迭。

渐渐地，两个人很少私下里直接面对面沟通，都是官方地上派下达。而且，L对领导的权威性更加轻视，每次领导在微信群里发个什么信息，L都无视，不捧场，不评价，让领导很下不来台。

而就在领导权威受到轻视的时候，新来的员工却及时填补空位，每次都是新员工第一时间给领导所发的信息以积极反馈。

04

到了年底，领导便委婉地换了人。作为下属的L，此时才知道自己的无能为力，只能被动接受，别无他法。

在工作的过程中，上下级关系要拿捏好，毕竟那些传说中的高科技公司的工作方式，对现在的大多数中国企业来说，还是缺乏存在的土壤的。

职场也要讲伦理。一个领导把你提拔起来，目的是为自己服务的，是在增加自己的工作筹码，而如果你处处给领导拆台，你说他还能留你吗？

都说简单做人，认真做事。可是如果你做人太过简单了，事也是做不好的。因为做事需要团队，也需要上下的扶持。一个人单枪匹马，所向披靡，最后往往最先下战场的人是你。因为其他人都早就避开了你的锋芒，等着你下台才站出来呢。

05

职场上，不要谈感情，做好工作才是关键。把领导当成朋友？那是你太天真。如果你用对待朋友的方式来对待领导，最后就像L一样，先是被收回权力，最后还可能就被踢出局。

所以，无论你跟领导曾经是多么亲密的关系，只要你们成为上下级，那就要遵守游戏规则，转变相处方式。这样才能不破坏曾经的感情，并让自己的职业生涯长久。