“于千万人之中遇见你所要遇见的人，于千万年之中，时间的无涯的荒野里，没有早一步、也没有晚一步，刚巧赶上了。“这是张爱玲内心对《爱》的遇见；“最恣肆的汪洋直逼着百事干涸，最繁密的热闹紧邻着千里单调，最放纵的游弋熨帖着万古沙漠”这是余秋雨在千禧之路的遇见；我们的一生都有很多次不同的遇见，遇见不同的人，遇到不同的事，有些人擦肩而过，有些事轻如浮尘，但那也有些人刻骨铭心，有些事改变一生。
一个人一段文，今天所要记录的一个人出现在我职业的生涯的第九年，遇见时间虽然短暂，但是对于我职业的发展影响一生。不知道从什么时候开始，在职场中的我不再有当年的风风火火，不再有曾经的轰轰烈烈，到现在我都说不出是胆怯还是不情愿，也许是原生家庭的烙印，让我从小就不是很自信，也许是我骨子里的好强，环境的碰壁让自己在职场中小心翼翼、如履薄冰。遇到了晓东总让我觉得原来所经历的都是上苍的注定，人不会一味的好，也不会一味的不好，适当的时机总会出现适当的人来帮助，这个人也学是伯乐，也许是贵人，也许就是帮助改变一生的人。
相处的九个月里不仅看到了为人处世之道，也看到了一个风雅格局的君子之道。改变了我的思维，也影响了我未来人生的道路。
1、见证一个培训部从无到有的过程。
怎样做一个部门的规划？ “万事开头难”，规划、发展、架构、认同度、影响力......做什么？怎么做？做什么能“上接战略、下接绩效”......这些都是一个新建部门所遇到的难题。这个老板知道时刻跟着上面的方向走，没有规划就先多听、多学习、多碰撞，不断的带领下属碰规划，不急不躁，渐渐的思路就有了。
全新的领域不专业怎么办？一方面自己学，只要找领导的时候他总是在学习在看书。要么就是带领大家一起学习成长，随时随地指导。另外一方面送大家出去学，学专业，了解培训行业发展。再者就是借助资源，和产险学、和寿险学、和银行学，别人的身上总有一点事值得学习借鉴的。
怎样在比较弱小的部门快速打出影响力？除了和兄弟部门的沟通，最重要的就是摸准队伍的脉络，抓住培训能够考得上边的项目，这话虽然说得有点直，但是做培训的人都知道，培训和绩效之间的关系，业务部门和培训部门的地位，所以抓住痛点还是很关键。这个老板抓住的就是“新人留存”，即使业务部门的关注点，也是培训可以改善的点。抓住点之后就是做，做出事情让你瞧瞧。
2、人性化的管理
接触教练很多年，以人为本也越来越符合未来管理的趋势，这位老板就是一位很好的教练式领导。
他懂得用人所长，发挥每个人的优势。
他懂得抓人心，即使辛苦，也会让下属觉得心甘情愿。
他懂得在自己的职权范围内给予，鼓励下属成长，鼓励机构发展。
3、除了做事还有做人
以前的职场环境相对简单，除了简单粗暴的做事，对于做人还真是不够敏感，但是这个领导不仅帮助部门拓展关系，扩大社交，也会帮助下属提升改变。什么样的人什么样的用法，无论什么方式都可以试一试。
4、除了做事还有情怀
他在队伍发展上懂得长远发展之道。
他在不能给与机构更多超出能力范围内的支持时，给与了更多的是成长和情怀，让人乐于奉献。
和领导在一起共事的日子虽然有的时候也会有压力，但是觉得很值得，很有劲头，内心就像向阳花一样，积极向上。虽然时间不长，但是自己感悟的有很多，每一次会议，每一次对话，每一本书，每一次鼓励对于我人生都是一次启发，因为这个过程中有一个领导给与一个下属充分的信任和支持，也给了一个不太自信的人很大的信心，激发了勇气。
人的一生会遇到很多人，也会在职场遇到不同的领导，有的时候我们是说“活在自己”，不在乎旁人的眼光，但在人是有精神和感情的，那个当下，一个正直、有格局、有情怀的人就像那个精神、会散发不同的能量，影响着身边的每一个人。
谢谢您！
