1，必须强势入局：
1）兵马未动，粮草先行。首先要有充足的资金（开业1/3；欠款1/3；仓库堆货1/3）
2）择机。先胜而后求战。好的关系才是维持盈利的基础（1价低物美愿赊账给你的供应商；2铺开货的无尽出货商；3开业大单可以让你增加成功率）
3）择地。好的地理位置会为你节省很多成本。节省物流成本、时间成本、人才不会去深山。
4）择人。人才是不断为你开源节流的基石。好的团队才能助你稳定发展壮大。（文：吸納人才，运营策略，财务管理，关系维持。武：生产、搬运、销售的高效运转）
2，更强大的后备力量。
资金的充裕才是企业发展的核心关键。在企业稳定之后，你需要有不断为你将企业价值推高的足够资金。银行、投资公司、合伙人。资金是非常愿意接受好企业的。
3，不断提升企业价值（企业价值往往体现在产品价格），把握好的大环境（危与机相辅相成，危时抄底，机时抢货），才能不断吸纳新的资本力量入局，助你一臂之力，不断壮大。
