德鲁克提炼的企业面临的八个现实问题之六是：
“现存的东西会逐渐老化。”过去企业制定的决策、政策和战略，应当不断地检讨更新，目的是让它们能够继续应付新的挑战。——摘自德鲁克《成果管理》
所有的企业决策、政策和战略都是在特定的历史背景下、特定的经营环境下、特定的组织状态下，我解决某些短期、长期问题，为实现组织绩效、达成组织使命，而制定的。所以，有些内容可能适用期很短，有些内容可能适用期很长，那如何判定呢？
至少有三个方面的标准：
一是要看当初想解决的问题是否解决了 ，想达成的目标是否达成了。
二是内容是否依然能够激励员工去工作。
三是要看在当前的形势下，这些内容是否依然有利于组织生存、发展和达成使命。甚至，在当前情境下，组织使命是否还有价值。
德鲁克现实是一个现实主义的，成长性思维、成果导向的人，实事求是，冷静、灵活、主动。
其实，这一原则同样是可以指导心理咨询的：人们出现的困扰，很大因素是因为生活的环境改变了，而自己面对世界的方式没有做出相应的调整，所以有种种的不适感。活得清醒的人，知道自己处于什么状态，想要达成什么样的目标，当前的做法是否有效，是否需要调整。他们不会随波逐流，被自己的惯性所掌管，而是积极主动地面对生活的改变，做出有效的调整。
人如此，企业亦如此。
德鲁克就像是一位优秀企业的心理咨询师，不仅仅只是帮助企业解决现在的问题，更是帮助企业面向未来，积极应对。
这是一条关于成长和应对变化的指导原则。
