#Eric爱分享-1分钟职场智慧#
招聘员工的时候最应该问的问题是什么？今天分享的观点是如何帮你找到志同道合的员工。
现在的95后员工，能够在一个企业工作超过半年已经算是稳定了，所以很多企业都不愿意培养员工，因为担心培养完了员工就跳槽了，或者去做和自己一样的业务。
所以招聘就成了最重要的一环，在招聘的时候就要问这样重要的问题：“你打算在企业做几年？”
如果一个员工说我打算在企业做一辈子，那这样的员工不能要，因为他是打算在这养老的。
如果员工说我打算在这个企业工作三年，那下一个问题就是：“你觉得三年以后你会变成一个什么样子？”
因为这三年期间得到的工资奖金，可能很快就花完了，但是这三年期间，一个人的能力、经验、视野是非常宝贵的，也是在未来几年最值钱的筹码。
如果说这个员工想当经理，这个时候你一定不要承诺这事简单，一定培养他成为经理。马云说过：招聘的时候要狠一点。你要说：“当经理这事可不容易，你会遇到很多困难，可能需要你付出更多的加班努力，你要比别人承担更多的责任。”
只有这样未来这个员工当遇到挫折，遇到辛苦，他才会觉得是公司在培养他，为他增值，而不是刁难他。
员工分成三种类型，第一种类型叫“自燃型”，你不用动，他自己就能驱动自己，自己就能像一团火一样，风风火火的去干活；第二种类型叫“助燃型”，你需要划一根火柴去帮助他，你需要推着他往前走，还要不停的推；第三种类型“阻燃型”，这种人，你跟他说什么，他可能都会很悲观的看到困难，自己也没激情，推也推不动，那就只能像愤怒小鸟那样，丢一个炸弹在他脚下，让他多飞一会。
所以招聘非常重要，更多的资源和成本应该放到找人这里。
