知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。
——《大学》
“本科毕业之后，我就进入了全球最大的上市咨询公司——埃森哲，成为一名战略咨询师。我还没正式入职，公司就组织了为期半个月的培训，其中非常重要的一课，就是AMC Way（埃森哲管理咨询方法），也就是埃森哲提供咨询服务的基本方法论。AMC Way最让人印象深刻的无疑是面对任何一个咨询项目，都可以使用“from issue to outcome”（从问题出发，得到结果）的方法进行解决。彼时刚刚毕业的我受到了一次冲击，第一次发现了方法论的“魔力”。
后来通过来自各大咨询公司的同事、朋友，我又学习了“麦肯锡七步分析法”。以这两套咨询公司的基础方法论为基础，加上在无数个加班的夜晚里逐步摸索，我做了一次又一次各种行业的研究，解决了一个又一个客户的管理难题，越发觉得这样一套解决问题的通解通法，会让我的工作和生活更加游刃有余。在我的咨询生涯中，与许多不同行业的从业者打过交道，他们上至跨国公司高管，下至工厂一线操作工、快递公司快递员。我惊讶地发现，在国内职场，科学的工作方法竟然是一件非常稀缺的事情。我见过国内首屈一指的物流企业，领导在布置任务的时候永远都交代不清，而下属在领任务的时候也完全没有搞清楚，结果就是乱做一气，南辕北辙。”
“我见过国内最好的互联网公司，项目组在接到任务伊始，并没有把任务拆解清楚，从而导致在后续环节发现任务一开始就漏掉了一项重要内容。
我也见过某世界500强企业，内部项目管理非常混乱，项目经理并不完全清楚项目的进度，从而导致项目的延期。
与之相对的，专业的咨询公司团队在进行项目咨询时，则是基于诸如“七步分析法”的基础方法论，利用问题陈述、议题树、工作说明书（SOW）、工作计划表等各种各样的工具和方法，使工作清楚明白，条分缕析，即使是面对完全陌生的领域，也可以在推进中有条不紊地完成工作。”
摘录来自: 邵文瀚. “掌控工作：从有序中获得效率。” Apple Books.
