作者：ymm
《关键的少数》重点摘录了任正非在干部培养上的一些经典的方法，跟《华为的人力资源管理》有很多重叠的地方。全书分为8个部门，前3个部分：干部的选拔，干部的考核，干部的培养是本书的核心。同时围绕以上三个方面，介绍团队建设中的宗旨，原则和价值观。基于“以奋斗者为本”的方向，推行薪资制度改革，调整考核方向，推进反腐的工作，梳理管理职权，形成三权分立的管理格局。
一、干部选拔
干部选拔的四象限
业绩是选拔的基本门槛
品德是选拔的排斥性条件
基于业绩和品德，再看个人综合素质
最后自我批判是干部生存的手段
通过不段的反思，不断发现不足，不断改进，实现不断的进步。
二、干部考核
1.关注干部是否具有敬业精神，献身精神，责任感以及使命感
对于传播谣言，对公司失去信心，不能勇敢面对困难并感到恐慌的干部，不断对项目叫苦的干部要撤下来。
说明：公司可以考虑按照这个标准评估现有的管理层
2.建立干部的任职资格
包括技能、行为、绩效、资历、学历多个方面
梳理职业发展通道（管理通道和技术通道）
说明：目前个别公司的管理双通道规划模糊，推进的不是很顺利，在研发中需要推进。
3.推进360度调查
说明：对于新上任或调整的干部可引入360调查，更客观的进行评价。
三、干部培养
1.华为大学-下课免费自学，上课有偿辅导（培养干部学习过程中的自律）
2.用一杯咖啡吸引诅咒的力量（干部培养中要各个具备培养潜质的人员建立自己的人脉圈，拓展自己身边的资源）
3.抓主要矛盾（培养干部的方向感，明确工作中的重点）
4.书中强调让属下成为英雄，让自己成为领袖。（这里基本跟领导梯队对应，英雄其实是一个个人贡献者，而领袖是具有教练的角色的，领袖能够培养出无数的英雄）
四、以奋斗者为本
1.群体奋斗，团结合作（个人的能力其实有限，即便能够力挽狂澜，也需要有一个配合的团队，所以作为一个团队的领导者，首先自己要有团队意识，肯定下属是能够去共同创造价值的）
2.创造宽松的奋斗环境（工作是严谨的，目标是明确的，方向是一致的，工作中相互指导和监督，工作外相互关心和帮助，团队凝聚力就有了）
3.胜则举杯相庆，败则拼死相救（这样的团队确实能够更振奋人心，薪酬和福利也可以围绕着这样的宗旨去设计）
本书可值得借鉴的更多的是一些管理思路，而真正做到“知行合一”，才真的有价值。而知行合一更多的是结合工作中的实际情况，去做改进。
改进方向：
1.储备干部资源池不足，在组织结构以及变革项目推荐过程中可选拔的人员有限，需要根据目前的人员盘点结果，挑选一批具备培养潜质的人员重点培养。
2.目前个别团队的管理宗旨，理念，目标不是十分清晰，团队的向心力不足，这些部门需要辅导。
3.目前薪资结构调整方向为：工资加季度奖金／提成加年度分红的形式，方向没问题。具体设计中：工资部分与任职资格相关，季度奖金／提成要与团队绩效和个人绩效相关，年度分红要与公司利润和团队人均效益相关，短期和长期回报结合。
4.在新员工和在职人员培训过程中，引入基础素质的培训：重点提升员工的自律性和学习能力。
5.时机成熟，成立大项目管理委员会，针对重大项目和决策进行评估，集体决策。（前提是有一批能够支撑委员会正常运营的人员）
