简单二字，说起容易做起难，人总是有很多的束缚和功利在影响，固有的经验越来越多，就越难做减法。就像现在很多企业用kpi管理，不花时间好好思考设定的方向和实际意义，却总在不断加指标，管理复杂化。
英国某家报纸曾举办一项高额奖金的，有项有奖征答活动，题目是在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家。第一位是环保专家，他的研究可以拯救无数人，免于因为环境污染而面临死亡的厄运，第二位是菏泽专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境，第三位是粮食专家，他能在不毛之地运用专业知识，成功地种植粮食，是几千万人脱离饥荒而亡的命运，此刻，热气球即将坠毁，必须丢出一个人减轻载重，剩余两个人都可以得到生存，请问该丢下哪一位科学家？
这个问题刊出之后因为奖项金额巨大，信件如雪片般飞来，在这些信里面，每个人竭尽所能，甚至天马行空地阐述，他们认为的哪个科学家必须扔下。最后结果揭晓，巨额得奖的人是一个小男孩，他的答案是将最胖的那位科学家丢出去。就这么简单的一个问题，因为巨额奖项，因为题目里三个人的身份，这些信息影响到了人们去做出基础的判断，想多了。
老胡认为，职场中总有人绞尽脑汁的把事情想的很复杂，还得不到应有的结果，什么问题都绕在脑袋里，没法清楚地、简单地去一个个处理。
例如老胡的公司要招聘，老胡坚持要求找一定比例的应届生到技术部门，人力经理来汇报时，很惆怅的跟我说，胡总，应届生来了后容易留不下。我看着他，说，你跟了我这么久，让你招聘应届生，你却没听懂我的要求。
我是要你招聘，你把符合条件的人招来，这是我要你解决的问题，但你思维定势认为应届生待不住，这个困难影响了你去处理我交代给你的工作，能否待下来好好工作长久的发展，这是另外的问题，不是招聘的问题，招人和留人培养人要分开，否则混在一起什么都不要做了！
过去招来了就放羊，丢给用人部门，各级管理者又缺乏培养意识，自然留不下来，既然你认识到了这个问题，就要及时制定计划，避免问题的发生，这样又能完成招人任务也能优化过去的问题。所以，老胡认为，多数人绩效不好或者难以做成功事情，就是是因为把简单的事想复杂了，没办法一条条去解决，无法推进，把很多后面的问题一开始就堆起来形成阻碍，却不去解决，把自己累死了。
所以，老胡希望朋友们多想想能否还有简单的方法，更有效的方法，能简单就不要复杂，让自己的心也轻松一些。
