创业，只做自己能力范围内的事。
你去大街上转一圈，可以说在任何失败的，奄奄一息，半死不活的生意上，都可以看见“做了能力以外的事”的影子。
我经常碰到一些创业者，只有100万，却以为自己很聪明，做了需要500W才能干的生意，最后资金链断裂，人才匮乏，往往是倒闭了事。
虽然他们各有各的问题，具体到各自的问题上，他们遇到的问题不一样。但是我们从战略高度来看，他们的成败，与他们遇到的问题，与他们的能力是无关的。能力再小的人，比如一个两岁大的孩子，你让他用手去抓薯条，他会遇到什么问题？又怎么可能失败？他一定搞得定。
什么意思呢？就是创业，必须做自己能搞得定的事。
能力再大的人，比如马云，李小龙，爱因斯坦......全部召集起来，给他们双筷子，让他们去把没有剥壳的生鸡蛋夹起来，他们怎么可能不遇到问题？又怎么可能会成功？
如果我们去深究他们每个人失败的原因，比如爱因斯坦不善于用筷子，他应该多加练习；李小龙力气太大，把鸡蛋夹破了；马云会取巧，他把筷子反过来用方头去夹，值得学习，可惜手劲不足，功败垂成......
这样去分析，从战术层面有意义，但不是我们要说的重点。因为，他们都做了他们能力以外的事情，从战略层面毫无意义。
你看李小龙能踢碎2米5高的灯泡，那2米6的又如何呢？就算我们把他的能力放大十倍，一百倍，他能踢碎250米高的灯泡，那251米的又如何呢？就算我们的能力被放大十倍一百倍，如果我们老是设立过高的目标，做自己能力以外的事，铁定是要失败的。
严格来说，只做自己能搞定的事并不是保守，是因为很多人尤其是初次创业者，都容易过高估计自己或团队的资源和能力，低估项目和市场的复杂性，寄希望于不遇到问题，不发生意外，寄希望于对手不回应，不反击......这怎么可能呢？成功的唯一可能是运气实在太好，好比横渡太平洋没遇到任何风浪；而保守一点，正好留出处理各种不可控因素的余力来。
如果这个余力足够大，你可以迅速提高自己的目标，但是如果一开始就把自己目标定得很高，往往耗尽自己 的资源，现金，最可怕的是把自己与团队累的精疲力尽，信心也搞没了，成功就基本不可能了。
我做企业有一个重点，就是不断招聘人才。我招聘人才并不是用他们来完成高难度的项目，而是做非常非常简单的事情，高手做简单的事情，并不是屈才与浪费。高手做简单的事情，会把简单的事情做到更加的极致，直接对这个行业的其他竞争对手形成屠杀级的优势。
就如同我以前玩《魔.兽世.界》一样，我喜欢.杀.人.。我才不去杀大号呢，就算我技术好，也要经常被虐。我是组织一伙人，一起去小号练级的.地方.屠.杀.小.号。这样既安全又快乐。很多人对我这种行为不耻，无所谓了，我要的是胜利，而你要的是让我去.送.死.，其实《孙子兵法》讲过这个哲理。伟.人.毛.也讲过：只打有把握的战争。这就是创业者应该吸收的思想。
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