为什么可执行行动知识才是最核心的干货？
我的体会：基本上受过正规高等教育的国人对于知识的接受能力都是不差的，但是往往在执行上很差，这是为什么？因为他们不知道如何执行。
以我单位开展质量控制活动为例，我们岗位上的本科生和研究生都是我们开展质量控制活动的主力军，而且都参加过省一级、市一级的培训（简称QC新人）。但是做出来的成果展示却参差不齐，这是为什么呢？ 一定程度上源于每个人在培训中的参与度。
据我观察，这些QC新人在上课时，很多都只听了第一天、第二天的理论课，第三天的实操课由于不打卡，鲜有人主动参加。而在运用到公司的QC活动中时，这些只听了第一天、第二天课的QC新人往往觉得无从下手，不知道如何切入QC课题。但参加了第三天实操课的QC新人，一般都能够跟着老师教过的案例进行模仿，做出一定的成果。
由于这类培训在第一天、第二天的时候，往往只讲了QC的原理、QC的工具，在第三天才真正讲到工具的运用和与实际工作的关系。所以没有全程听课的QC新人们就没有机会接触到QC知识中可执行行动知识的部分，所以在工作中就无从下手了。
对于工作来说，要学习到可以运用的知识，最重要的就是掌握到工作中的可执行行动知识。
