为什么宁可新招人老板也不愿给你加工资？
大多数中小企业老板的想法
因为老板总会对新人抱有幻想，觉得来了个新人就成为救世主了，公司一下就火了。然而用脚趾头都能想到这是不可能的。有人会说现有人员不符合预期，所以不给加工资，这个不符合预期里面的细节就复杂了。什么叫符合预期? 一分钱推广费不出，希望明天立即增加一百万用户? 一个活动下来希望赚他几亿? 员工的建议不听全按照自己想法刚愎自用效果不好? 一个巴掌拍不响，很多老板自身的管理能力，做事能力不达标就说员工不符合预期? 我没当过老板，但我带过好几只团队，我带人分两种，小白和老手，小白我都是细心培训，不问效果问结果（他们脑子里对效果没概念，毕竟没经验，你要求效果他们心里很慌，但是要结果他们就知道干嘛很清晰），老手问效果并一起分析问题，哪里需要我帮助哪里资源不够?跟老手一起商讨战略计划，积极沟通，如果老手自认为自己方案可以，在我可控的预算内我愿意给他机会尝试，成了增加他的信心他对我感谢给机会，不成下次他就会多听进去我的建议。这些最基本的管理方法我只能说很多老板，尤其是传统行业出身的老板并不懂，这不是花钱买个MBA就能买来的。久而久之很多老板就觉得哎呀你们都没想法还是TM靠着我的想法，你们不行我要招新人，然后呢？新人来了过一年成了老人再循环一遍，这不是典型的狗熊掰棒子吗？我向来喜欢自己培养，就算不是管理上的考虑，从成本来说也是内部培养更合理，毕竟老员工已经适配了已有的工作环境，如果老员工自己觉得工作量较多自己无法承受，我才会考虑招募新人，否则也许每天就多干一个小时的事情，我给老员工加一些钱的成本怎么也比单招一个人一天8小时就干一个小时的成本划算。
怎么激发现有员工的新想法和创造力呢
其实并不是现有员工没有这些能力，只是他们也许没有说，因为可能很久前他说过这些想法，但被老板压制了回去，所以不敢再献策。对于老员工，企业应该有一定的信任了，这时候就要分阶段放权了，只有有了更大的权限，才能真的能让英雄有用武之地，否则就算真的找了个大牛，结果处处受限，又怎么发挥出他的实力呢？其实放权是最考验管理智慧和一个人的魄力的，放的太松容易出问题，太紧又没什么效果。这个时候我会参考以前做社区运营的经验，比如给用户开放一定权限，开放的程度我会进行测试，先测下限，直到开放到感觉要出问题了，就赶紧收缩，这样就知道了下限的边界，然后逐步测试上限的边界，直到吐槽这个权限这么小，没有用的用户足够多了为止。有时候这就像是打太极，不断根据数据调优。
