工作十余年，从事软件开发，百分之九十的时间工作时间和电脑相处。一直以来我认为程序员是少数不需要社交技巧的工种之一。2017年初，我加入华为，这种想法开始变化。
华为公司对应聘人员的要求相对较高，但进入公司后发现每个人负责的领域都很小，个人能覆盖的广度和深度都很有限，每个人负责的工作难度都不大，但通过组织协作，完成了难度非常大的项目工程，让局内人有些惊讶。
华为公司的组织形态非常像蚁群，个体功能和职责很简单，整体可以完成复杂的工作。
公司的运行规则很简单:交付。销售向市场交付，产品部门向销售交付，平台部门向产品部门交付，研发向测试交付，底层软件向上层软件交付…每一层级又被划分为许多模块，大模块又细分小模块，有指定负责人交付。
最有效的工作方式是沟通。每个人都周边有很多依赖，沟通在推进工作占据极其重要的作用，也占用大量时间。
任务驱动式管理。作为一名开发人员，你接到任务后，会有很多周边领域的开发人员推动着任务进展，因为你这个任务的完成情况直接影响到他们自己事务的交付。每个人都是这个项目巨大网络中的一个节点，连接周边数个节点。这样的管理实质是去中心化的管理，个体自我管理，个体间相互协作管理。
这样的公司组织形态让我想到复杂系统:
米歇尔的«复杂»中定义 复杂系统是由大量组分组成的网络，不存在中央控制，通过简单运作规则产生出复杂的集体行为和复杂的信息处理，并通过学习和进化产生适应性。
复杂性科学理论在公司组织形式上可以有很好的应用。或者说现有的公司组织可以以另外的形态存在，比如说网络社群。
