诞生の序章
随着互联网的飞速发展,区别于报刊、广播、电视和户外四大传统媒体的“第五媒体” —— 新媒体开始广泛地影响人们的工作、生活。这是一场社会的变革,这场变革也给企业的管理带来了新的挑战和机遇。
对于新媒体这个概念,百度百科的定义是:“在新的技术支撑体系下出现的媒体形态,如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等”。这个“新”字,强调了新媒体是相对于传统媒体而言的,是一个不断变化的概念,它变换着它的形态,也让受众的生活方式、工作方式乃至思维模式随之不断地变化着,直至一场来自社会的、来自企业的变革应运而生。
新媒体の特征
新媒体的开放性
突破了传统媒体信息发布与传播的垄断性,新媒体以其较低的进入门槛和低廉的使用成本使信息的阅览、发布和传播更为广泛和多向。新媒体的便捷性
方便快捷的新媒体工具,已经被越来越多地接受甚至成为人们工作、生活不可或缺的部分。新媒体的自由性
新媒体的自由性主要表现在人们可以自主地、随时随地地甚至是匿名地发表言论、观点,可以根据自己的偏好做出个性化的选择。
新媒体的这些特性,使得其形成的虚拟空间迅速成为一片新型的、广阔的、影响力巨大的公共领域,并使信息广泛传播到社会各个层面。
那么越来越多的人都想进入新媒体这个行业,这是为什么呢?工资高(月入过万)、入门门槛低(0门槛);But 许多人因为没有规划,头脑一发热就进入新媒体行业,其最后的结果就是根本不知道自己应该做什么?如何去做?未来该何去何从?!
请让我就在这儿“抛个砖、引个玉”撒~
新媒体运营の未来:
- 月薪3-5k之间の新媒体运营
- 目标:没有明确的目标,只是为工作数量负责,却不为工作效果负责,坚持每天写一篇原创微信文章,就是为数量负责/每天帮产品带来500个有效流量,就是为效果负责;
- 执行:没有目标就没有执行,只能机械性的完成所交付的工作——机械化执行的结果是:永远执行别人的想法,你做的永远都不能让对方满意,因为你们脑袋不一样/你永远不知道应该如何去做;
- 反馈:不知道自己的工作能够给企业带来什么实际效果?什么样的内容引流效果好?哪个渠道带来的转化多?什么类型的活动用户参与踊跃?
- 优化:没有反馈就没有优化,不知道自己应该怎么做才能把工作做好,让自己进步,:如拣选一篇文章内容的角度,从来都是“脑补”,而非以数据反馈为依据;
- 权限:非常螺丝钉的职位,只负责写文章,而且文章需要由上级来审核,由於一直没办法证明,你个人的工作能够给公司带来什么实际の利益,那就只能当一个执行的“苦力”;
- 领导:最惨的是你赶上一个不懂怎么做事情的老板——领导什么都不教你,只告诉你做的都不对,同时不告诉你应该怎么做(其实他自己也不知道)。
- 月薪5k-6k左右の新媒体运营
- 目标:把微信阅读数、评论数、微博转发数作为KPI的新媒体运营
首先要理清思绪:转发、评论数字的多少并不代表什么,这些数字和能够给企业带来的实际转化效果并没有太大的直接关系(然鹅并没有什么卵用...); - 执行:没有明确的KPI目标,So执行工作也就没有落到“效果上”——不能证明效果的目标会导致执行工作的偏离,就好比:拿金融产品去做星座内容的追求转发;
- 反馈:没有跟实际效果相关的反馈能够支持你调整工作,“血淋淋の教案”——500次转发只带来1次付费转化;
- 优化:阅读、转发表层的数字不能为转化漏斗的挑战提供数据依据时:老板不禁要问:通过宣传带来多少流量?流量有多少注册?注册后有多少咨询?咨询后有几个购买?等等等等;
- 权限:管理一个微信号 or/and 管理一个微博号,能有个自己的一亩三分地,但你的领导会经常“指导”你,经常会出现权限不明晰的困惑(我到底是谁...);
- 领导:如果你的领导也把微信阅读和转发当作KPI,那你就只能接触到最表面的数据;因为在工作中,和你接触最多,给你影响最大的就是你的领导。
- 月薪1W+の新媒体运营
- 目标:把获取流量的数量+质量作为工作目标
已经需要为流量数字负责,需要知道花了多少成本?又带来了多少流量?单个流量获取的费用是多少? - 执行:在这个层级,你在为KPI而执行、而行动,虽然已经在为获取流量的数字负责,但是流量数字这个层面,没法看到后续转化;
- 反馈:开始有数据反馈回来,可以指导获取流量工作的优化,例如:投放A广告和B广告,价格都是1000块钱,A带回来1000个流量,B带回500流量,A效果大于B;
- 优化:开始有优化工作可以做,因为有数据的指导,所以在反复的内容投放、广告投放过程中,内容的选择会根据数据来优胜劣汰;
*权限:管理1个或几个宣传渠道,你说口碑?硬广告?网盟?只要为你所带来流量负责,权限也就更大一些;
*领导:用数据要求你,因为在这一level,目标、执行、反馈、优化都相对清晰了一些,所以领导的要求也相应清晰。
- 月薪2W+上无封顶の新媒体运营
- 目标:目标超级明确,为公司最终转化效果负责,目标是帮助企业带来可以转化的有效流量,至于究竟是“什么内容+渠道”的组合,可以给企业带来能转化的流量,并且对流量的质量有定义?!
- 执行:目标被分解成无数个小目标,每天都需要做,因为每一个动作都为了最终的目标而行动,有目标的执行,不会被外界的言论、诱惑、恐惧束缚住手脚,所以你每天都是在为目标而努力;
- 反馈:要知道在什么时间、需要得到什么反馈,能验证什么结果收益大于成本,盈利;50%的用户点击了邮件中插入的按钮,说明转化路径是好用的;
- 优化:要清楚用什么反馈来调整你的工作ABC,3个内容,通过数据测试得知哪个内容目标用户喜欢;A内容的3个表现形式,通过测试才能知道哪个内容引流能力强;
- 权限:只要能为公司创造出价值,什么资源都可以利用,任何尝试都由自己做主,前提是能带给公司带来收益、收益、收益!!!所以权限越来越大,行业内的知识增长亦是越来越快;
- 领导:假如还赶上了一个工作技能+管理能力+为人能力都很强的领导
这个领导能教正确引导你把工作做好、给你足够的学习空间,且告诉你怎么做人做事而不是投机取巧,那么恭喜你,少年未来不可限量啊~
综上所述:“新媒体运营の未来”如何呢?是好是不好呢?!我们不能单纯的用好或者不好来衡量,而是根据每个人自己的学习能力,因为这才是所有进步的“驱动力”,亦是走向成功的“捷径”*。