《硅谷产品实战》第32讲内容给我们介绍了facebook产品经理的考察内容和面试流程。
考察内容
文章讲到，产品经理面试没有一个准确的量化标准，但是通过面试，我们要考察的重点，即候选人的分析能力、讲故事的能力、沟通能力、 权衡取舍的能力、解决问题的能力，是确定的。
针对这些能力的考察，一般会通过产品体验设计、产品分析和执行、领袖气质和团队管理这四个主题展开。
产品体验设计:
能力：面试者是否能从用户需求出发，设计出整个产品体验，满足用户需求；
形式： 我们会问一个非常大的问题， 看面试者如何层层递进，按照一定的逻辑关系，找到产品要解决的问题精髓，制定出靠谱的产品解决方案；
经典题型：设计一个 00 后使用的新闻 APP。
产品分析和执行:
能力：面试者能够深入浅出，把一个模糊不清的问题清晰化、具体化，把大问题拆分成可以逐步解决的小问题；
形式：我们会问一系列的产品分析、数据分析、权衡取舍、优先级这样的问题；
经典题型：视频产品的浏览量降低了 20%，作为产品经理，你应该怎么做？
领袖气质:
能力：面试者是否体现了领导能力，沟通能力，同理心，勇往直前的勇气；
形式： 我们希望通过具体的案例以及假想问题，让面试者非常详细地描述解决这些情景的方法，尽可能地用具体的事例和详尽的细节展示他的领导能力；
经典题型：让面试者说一个，以前挑战权威的例子。
团队管理：
能力：面试者是否能在艰难的环境下掌控局面，和团队成员建立信任关系；
形式：我们会问一些非常具体的情景， 如果面试者以前有相应的经验，他可以说说以前的故事，否则可以说说如果这个事情发生了， 他会怎么做；这部分更适合和面试者面对面的谈心， 甚至他说的每一句话我们都会仔细询问；
经典题型：你的一个工程师不信任你，作为产品经理，你会怎么做？
面试流程
他们的面试流程通常是由一组面试官共同决定，而不是由某个高管的个人喜好决定。而且进入公司后有一定的培训期和选择期，可以跟不同部门的产品高管互相选择。
个人感受
个人认为对考察内容是大致相同的，但是面试流程对小公司来说并不合适。很多时候小公司面试的产品经理是定岗的，相当于说一个萝卜一个坑，需要哪种能力的产品是针对这个岗位的实际需要来决定的。另外，能否被录用除了产品能力之外，还会考察与公司企业文化和团队的融合度。
