这周，我们举行了一个非常特别的仪式，以此鼓励在梦想道路上一直默默坚持的人。
用“投钞票”代替“投选票”，过程低调，寓意非凡。
最近经常被问到“你们部门在做什么？”，其实想回答“做自己”。
通过每一个小小的现象，你能看到不一样的我们。
想搞技术氛围我们尝试写作
为了给我们自己搭建一个充满技术氛围的环境，我们已经坚持书写一个季度。
从最早的个人行为，到后来的小组考核，从开始的羞于表达，到现在的笔耕不辍。内容已经从之前的word文档，走到了我们自己尝试运营的内容平台，我们旨在未来的某一天你可以在这里找到今天你留下的足迹。
从最早的个人周报小总结，到每周都要写的反思体会，再到后来的一周深思，我们从一开始有人抄书写书评，到今天已有人开始畅谈感想、论述观点，我们的思想在进步，能力在拓展。17年年底，我们在知乎上开通“产品黑暗料理”专栏，在微信上搭建了“我们的职场人生”公众号，现在部门更是鼓励大家建立自己的“简书”空间，制定每一个目标，我们都要做出声响。
“垚”式管理论坛第二期
管理论坛已经在培养第二代管理者，德鲁克、韦尔奇是这里的常客。大家共同经历了《最初的90天》，从《格鲁夫给经理人的第一课》开始《重新定义团队》，学习《仆人式领导》，研究《探询式管理》，探讨《5型领导力》，利用《逆向管理》练习《高效能人士的七个习惯》，强调《别让猴子跳回背上》，用《助推》做那个《你的团队需要一个会讲故事的人》，从而完成《自我发现与重塑》。
一路走下来，阅读我们是认真的。不知何时，连管理层团建都改成不喝酒只聊一周案例了。
产品经理开始建设设计原则
在这里你会看到一个奇怪的现象，每一位员工最难说服的是自己的老大，因为要求太过严苛。我们不谈最佳实践，那是每个人蹦出创意火花的领域，我们只确定产品设计原则。
1、简陋的检索列表
2、糟糕的弹出确认框
3、过时的树形菜单
4、失效的消息通知
5、无效的错误提醒
6、尴尬的系统首页
从敏捷到特性团队
近一个月部门分别派出三拨人接触敏捷领导力，回来后我们要落地我们的特性团队、落地我们的驱动因子、落地我们的故事地图、落地我们的教练式辅导。
这个部门有个不成文的要求，“别人对我们的要求是我们的下限，我们要为自己制定上线”
你一定会感到压力，因为我们是一群有压力顶着压力上，没有压力制造压力也要上的人！
在这里，赠书是习惯
在这里，没事听“得到”
在这里，买书不“拆封”
在这里，工程师都“韩旭”
在这里，实习生爱“学理”
在这里，码农原来是“马林”
在这里，爱产品更爱UED
在这里，爱聊天更爱说相声
在这里，爱旅游更爱PPT
在这里，有大叔也有小萝莉
在这里，有侠客也有自由派
在这里，有团建也有泼水节
在这里，产研不分谁主导
在这里，不惜人才搞输出
在这里，共同成长最重要！
未来不管你走到哪里，这里都将有你值得回忆的经历。
我们不为别的，只为更好的自己。
写于二零一八年一月六日
