AI人工智能的大潮迎面汹涌而来，最前沿的科技媒体已经把机器是否会取代人类讨论得轰轰烈烈。在某些行业，也在发生着机器取代人工的场景。比如制造业，互联网，甚至网络编辑已经被AI人工智能取代。
但是在教育行业，科技因素对于教育行业的改变和影响似乎并没有那么巨大。优秀的团队，优秀的老师，优秀的员工，依然是教育行业最核心。
光优秀还不够，自从看了从优秀到卓越这本书，对于团队和对于每个人的要求是卓越，而不只是优秀，因为优秀是卓越的天敌。
有多少人考试考了100分就开始骄傲自满？有多少公司做到行业前十就洋洋自得？有多少团队因为一时的业绩就自我膨胀？
一个企业如果不足够保持谦逊，不足够保持创新，不足够保持冷静，意志力不足够坚定。便会应了那句古话，眼看他高楼起，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。便是绝大部分企业的终局。
而保持谦逊保持创新保持冷静，意志力足够坚定。便是一个卓越公司和一个卓越团队最重要的因素。
每个人都渴望实现自己的人生价值，实现自己的梦想，每个人身上都有不同的品质。或学识丰厚，或应变能力强，或喜欢探索等。所有的品质都可以让一个人获得成就。而如果想获得卓越的成就，就必须拥有卓越的品质。即保持足够谦逊，保持冷静，坚韧的意志力。
企业领导如果具备这个卓越品质，他便是是最高级经理人（第五级经理人）。可以代领公司从优秀跨越到卓越。即便他离开岗位。这个公司还能健康发展，保持增长。
第五级经理人深知，要建立一家卓越企业。最重要的是在合适的时间找到对的人。
于此，第一次创业的我。（大学那个不算创业）经历三个月创业，体会颇深。
早在上家公司跟谁学的时候，陈向东老师就邮件和年会和我们分享，要做一家优秀的企业。最重要的是找到对的人。招聘一定要慢进快出，选错一个人的成本是开除掉这个人成本的15倍。
知道并非做到。
刚开始创业，即便知道方法论。还是根据自己的认知，先找周边自己认为优秀的小伙伴，自己一个人光杆司令。带着几个兼职朋友。就开始了机构7月份运营。运营数据并没有取得预期效果，工作节奏一团乱麻。
果断在8月启动第二波招聘，开始模仿大公司的招聘流程。第一轮第二轮第三轮。从11个小伙伴选择了4个。
早启动，晚复盘，盯过程，却没有拿到结果。我就开始思考，到底是因为什么原因呢？然后就陷入了挣扎。
是没有行业经验地推能力不够？要性不强？还是培训力度不够？还是管理动作不到位？一思考，发现各种问题接踵而至。
最后自己给自己找了个理由，创业初期嘛，团队总会经历这个阶段，熬过去就好了。
然后就在本应该发力战斗的九月开始了熬过去就好了的痛苦过程。期间还生了一场持续十天的病。
果然身体最诚实。
直到憋着一股难受的劲，看到《从优秀到卓越这本书》的关于在对的时间选择合适的人的论述。
一下子顿悟。
虽然在月初已经根据小伙伴的属性把小伙伴做了选岗，但是还是经历了各种煎熬。
一个团队，创业初期需要的是什么的人呢？需要的是有冲劲，有热情，不抱怨，能吃苦，执行力强，能拿结果，打胜仗的人。
如果在开始招聘小伙伴的时候就丑话说在前面，就三令五申，结果就会好很多。
当然。最终还是领导的问题，是自己的问题。
自己都不具备卓越品质，不可能带出卓越团队。
兵熊熊一个，将熊熊一窝。
经历了生病，消极待工，自我怀疑之后。中终于找到问题根源。
我一定要从优秀向卓越跨越，必须立刻马上。
迅速找到自己的劣势——时间观念差，拖延症患者，不能克制自己表达欲望，喜欢表现。
马上找到解决方案。
每天早起。严格管理每一天的工作流程。并坚决执行。及时看表，看计划执行时间。超出时间坚决停止，在规定时间做规定事情。如果因为特殊原因没有及时完成，第二天一定要补上完成。
然后花了两个小时时间把周一到周天的工作安排按照时间节点细化出来。打印，夹在电脑里。看着规划做事。把每一件事重复做，养成习惯。持之以恒。
然后马上执行。执行力是我的品质。
按照计划执行的第二天，通过自己的感染力，就让整个团队开始保持正向的态势，开始拿结果。
感染力。也是我的又一品质。
在整个执行的过程中，和wendy在大会上杠招生数据，和Jerry杠教学细节，但是保持情绪稳定，就事论事。整个大会我说了27条团队出现的问题。
情绪稳定，保持乐观，意志坚定，又是我的一个品质。
在细数27条团队问题之前，先自我检讨，感谢每一个小伙伴的包容支持。在公众场合给大家道歉，正视自己的问题。发红包致谢感恩。
自我反思检讨，感恩之心。同样是我的一个品质。
毕业到现在6年，如上品质让我成为一个优秀的人，得到Jerry和wendy以及大部分小伙伴的认可。
这一度让我陷入幻觉，陷入人生赢家的幻觉。我已经比绝大多数人优秀了，干嘛要那么辛苦，偷个懒，睡个懒觉，日子也会越过越好，只要不赌博，炒股，投机。
终于应了文章开头，应了书中最让人惊醒的那句话。
优秀是卓越的天敌。
延展一下，即是，第二名是第一名的天敌，成功是成就的天敌。
即刻开始，请大家用卓越来要求和监督我，拒绝优秀，追求卓越。
