一、制定计划
项目目标清晰、团队目标一致
团队共同制定可执行的计划
有清晰的工作流程且分工明确
具有合理的项目计划
明确交付物的完成验收标准
二、控制资源
核心团队成员的稳定性
关注各部分资源的负荷情况
掌握一手资源方能开展资源控制
三、控制风险
制作一套项目风险防范体系
项目开始前要规划风险、识别风险、定量分析、定性分析
实施风险应对，监督风险
公示风险，并提出相应的应对方案
四、控制沟通
掌握各方实时信息，及时作出调整
采用敏捷流程，启用每日晨会交流，面对面沟通最佳，定期例会
里程碑进度节点评审
关注团队建设，加强内部培训和工作经验交流
五、控制进度
收集任务进展信息
评估已完成的工作量和基线计划的偏差
针对出现的偏差，寻求最佳的解决方案
调整后的进度计划和确定的解决方案
项目进度管理思维导图
