先谈重点，原文中，这段话被放在最后。
3 步推广策略。
第一步，分析产品，找到目标用户所需要的意见领袖。在这次推广中，用了大量红人、营销号和明星资源。
第二步，确定传播策略，优化传播组合。
第三步，确认话题点，明确主题。
推红一款产品和造星一样，需要很多因素配合。首先，Faceu 自带明星光环，有成为病毒的潜质，只是需要我们挖掘引导。除了市场因素，Faceu 成功的一个重要原因是郭列（团队成员？）对项目和产品的定位非常清晰，我们之间的信任和配合程度很高。
一开始，我们定义 Faceu 的第一步是视频版的美图秀秀，根据对媒介市场的理解和挖掘，我们认为短视频在 95 后中有爆发式增长的需求，因为这个成长于网络时代的人群跟随潮流，喜欢新鲜，且视频的表现力强于文字和图片。所以在和第一批用户沟通时，我们的媒介选择和把控很清晰。
在与一些公司合作的过程中，我们发现整个互联网行业，市场和运营能力很稀缺，这让我们这类服务公司有了很大的发展空间。可喜的是，借助外脑更好地推动产品也被很多公司所接受。
原文中前面说了很多不相关的，但是也有点价值了。
1. 手握大量媒介资源。新媒体细碎零散，媒介沟通成本和执行成本很高，我们了解每一个媒介的特点。强大的媒介库能帮助更快地执行。
2. 除了微博微信之外，开创了空间红人、快手、秒拍、电台、漫画师、知乎等很多意见领袖渠道。针对不同媒介，做价值评估，能为不同客户的需求提供更好的匹配。
3. 数字媒体投放的一大困扰是，这些媒介数据是不是真的？我找的媒介是不是目标用户关注的？我的技术合伙人从事新媒体数据挖掘，能把运营过程积累的经验用产品化、数据化的手段表现出来，更精准地到达用户。
毕晓妮早期在网易做广告经销渠道的两年里，见证中国互联网从电商到团购再到移动互联网的过程。
了解市场，掌握数据分析的能力，积极把握市场媒介资源，找机会接触互联网营运以及产品。
在风云直播的经历前期非常顺，后期致命在于团队中没有一个真正懂得做内容和社区运营的人。
罗辑思维里有句话，别看用户的嘴，要看他们的腿。2013年时雷军的小米论坛是全国第四大论坛。
騰訊形成了一個「10/100/1000法則」：產品經理每個月必須做10個用戶調查，關注100個用戶的部落格，收集回饋1,000個用戶體驗。
原文作者提到了B 站很重社区运营。并提到了早期在 B 站发弹幕必须要先做 100 道题，测试你是不是一个纯粹的二次元。这个其实是一个很好地选择性吸取和过滤用户的实际操作。和逻辑思维一样，这样就聚集了志同道合的人们。
流量时代可能已经过去了，用户质量更重要。
