时间过得真快，一转眼我来公司三个月了，已经转正了，以后就来简书记录下我的点点滴滴。希望能看到自己的职业生涯的进步。

先说下今天的问题吧，做产品要带着自己的脑子

分公司教务提出来的问题 我都原封不动的转给技术 被技术小哥训了一顿 说我做事一点都没有主见，有必要的功能加，没必要的也加，自己都不加以判断，自己也不强势，对这是 我现在存在的问题，对于别人提出来一个需求，不知道该如何去评判该不该加，加的原因是什么，不加的原因又是什么，自己这块做的非常不足，以后一定要改进 多动动脑子，多思考，不能倦怠，不然永远都做一个画原型的小产品助理。

小结下怎么判断新需求：

1 你给自己的定位是一个产品，带脑子的产品

根据提的问题的必要性，是不是bug，如果是必须改，如果不是，在没有这个功能的情况下，是否也可用，如果加了给你带来多大的必要性？你是一个产品，你不是教务和销售 在客户之间的传话筒，如果只是一个传话筒的话，要你有何用？为什么不直接沟通？像大家虽然是在一个微信群，教务直接跟技术传话，一个个人操作不当造成的错误，都要找技术来解决，这种低级又耗时的问题，请尽量避免！教务或者销售提出的问题，你要过滤一遍，对于感觉可做的和不可做的一定要进行思考、区分，不懂的当然可以问技术，但是一定要动脑子！！！！！

2 产品一期，一些可以让产品更完美的功能，但是没有也妨碍不大的问题，可以不改

像今天加序号的问题，加or不加，影响不大。在现阶段，这个项目一期已经变来变去，所以最好还是不改这些无关痛痒的东西。

3 对方提出的需求，你首先经过一个逻辑合理性的判断，给出一个答案

对于提出的文字转语音的问题，如果有100个角色，对应的声音有几种，从逻辑考虑都是不合理的，对于这种你动动脑子都觉得不合理的，可以不用跟技术沟通，直接拒绝就行。

4 不想改的需求，对方却坚决要改，给出拒绝的理由的同时，一定要出一个更简单的解决方案

对于今天提到的，教务的需求是感觉流程放到了最下面，根本看不到，所以想显示到最上面，首先显示在最上面是根本不合理的，因为这个流程属于辅助的东西，不能直接显示在最上面，但是我在群里反驳之后就没有了下文，教务继续反驳我，可是我却没有提出一个更加合理的方案，这是一个问题，对于同样的，还有多个角色和一个角色的问题，对于单角色，我不想重新设计一个登陆入口，在我看来单角色和多角色没啥差别，正常人都能理解，但是对教务来说，他们觉得这个容易引起来歧义，所以坚决要求要改，这个时候我的做法只是拒绝，最后直接转给领导，领导做的先是解释，解释后直接提出了一个其他的方案，比如直接把角色名称改成XX演示，既解决了教务的歧义，又不用技术费很大的事去改代码，所以，这就是我跟领导之间的差距，我要多多学习！

5 提出的需求，如果实施难度大，一定要把风险和可能的后果提前告诉需求方

这个是昨天针对模拟中加暂停的问题，这个涉及的东西我有点想当然，公司现有的技术和条件，不能做到像游戏一样，想暂停就暂停，这块是我学艺不精！

6 与内部销售、教务（需求方代表）沟通，了解背景的前提下，直接反问！

接着说一下昨天开会跟VP吐槽的事，怎样跟我们公司的销售沟通的问题，销售气势汹汹的跑过来跟我说你要在X月X号完成XXX系统，你一脸懵逼跑去问领导这个做不做，领导让你去问VP，VP直接一句话：这个比赛的官方材料都出来了，不可能再用咱们的系统了，所以不做！

所以一个大的系统做还是不做，你首先要评估，评估好了之后你再去跟VP沟通，你要有自己的主见，自己的看法，那该如何评估那，这个东西能做还是不能做？你要去了解这个东西的背景！比如，这个官方材料，这个是由谁主办的，主办方有多大的权威性，有多大的市场，他背后还有什么我们可以获利的，比如提到的一个很小的项目，咱们为啥还接？跟销售沟通的是先做出来看看再决定用不用，还是已经白纸黑字签字画押了？

让我不禁想起来，前段时间新疆的项目，我傻乎乎的直接去问VP，销售说让我做XX项目，我做不做啊，VP反问我，这个现在处于什么阶段，签合同了吗？我一无所知，我跑回来问销售，原来是处于投标阶段，那我傻乎乎地问，能中么，他说感觉问题不大，接着他极力让我做这个项目，说什么你们能保证中标后一个月就做出来吗，为什么不现在就开始一点点的做？很好回绝，我们有自己的产品排期，如果这个东西都做出来后，没有中标，这对我们整个团队都是一种浪费！所以不做，而不是去拿VP来压销售，说这个东西不做！

此外这次跟销售沟通还有一个问题，在给客户演示前，我们做了一个静态的页面，里面没有任何实质的内容，销售跟客户展示后，表示客户那边功能已经确定了，上来就直接问我实现里面的功能要多久？我说我不懂，我要去问技术，问了技术说，如果你出了原型，然后我们用CMS来做会很快，那你原型多久出？我顿时卡壳了，后来重新过了下产品，发现CMS不能胜任，技术说这块他们从来没做过，不知道多久能做完，必须是你这边出了原型，我们进行评估之后，才能实现！都已经明确答复你了，销售仍旧追着你问，啥时候完成，这个时候其实是你该强势的时候，直接表明态度，不能太好脾气，正是因为你这个时候的不强势，所以造成了你夹在技术和销售之间来回周旋好几次，费时费力，还把自己搞的非常疲惫，有时候并不是所有的信息都要回复。

暂时想到了这些吧，其实算是接受3D项目后的这些收获，下次专门针对ZSFA重新写一篇，工作这段时间，其实看到了很多自己的不足，继续努力！有时候开会时候能跟VP和领导学到很多东西，很多时候开会能看到自己和VP之间眼界、处理事情的态度的差别，所以，路漫漫其修远兮，继续学习！