因工作需求，近期复习了一下项目管理知识，包括《信息系统项目管理师教程》、《PMBOK Guide 6th》、IPD等，简单做了些笔记，计划逐步贴出来，供需要的朋友参考。
先是《信息系统项目管理师教程》的笔记，后续陆续放出《PMBOK Guide 6th》、IPD的。
《信息系统项目管理师教程》是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（也就是通常说的项目管理师考试）的指定用书，除了5大过程组、9大知识领域，还加入了不少信息安全方面知识点，虽是考虑信息项目考试教材，作为了解项目和信息系统也还是不错的。
因为是复习顺手做的笔记，所以基本只是个框架性质的东西，具体内容还是需要看图书。
项目管理过程
项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中，以满足项目的要求。
项目管理过程
项目管理是通过利用项目管理知识、技能、工具和技术的过程实现的。各过程相互关联，形成PDCA（“计划-执行-检查-行动”）循环。
项目管理过程组
组成项目的各个过程归纳为5组，叫项目管理过程组。
启动过程组定义并批准项目或阶段。由一组有助于正式授权开始一个新项目或一个项目阶段的过程组成。
规划过程组定义和细化目标。由项目中定义项目范围、制定项目管理计划、识别项目活动并排定进度等过程所组成。
执行过程组整合人员和其他资源，执行项目计划。由为完成项目管理计划中定义的工作，以达成项目目标所必需的过程组成。
监控过程组定期测量和监控进展，识别与计划的偏差。由监督项目执行情况，在必要时采取纠正措施以便控制项目或阶段执行的过程所组成。
收尾过程组正式接受产品、服务或工作成果。包括正式终止项目或阶段所有活动、将完成的产品递交给其他人或取消项目所必需的过程。
过程的交互
过程组通过它们各自所产生的结果而联系起来--一个过程的结果或者输出通常会成为另外一个过程的输入或成为整个项目的最终结果。且这种联系是迭代的。
项目过程组和项目管理知识领域映射关系
