#荆涛#【特别鸣谢荆涛老师】

语录：心正事就正，事正气就正。

俗话说：“没有规矩，不成方圆。”规矩，就是一种做事的框架，在这个框架里做事，才是合乎规矩的；超出这个框架，就是一种不合乎规矩的行为。但是有人问，合乎规矩有何用？难道规矩是法律吗？规矩是一种价值规律？当然不是！世界上打破“规矩”，重新定义“规矩”的正面故事举不胜举，但是他们的行为和做法仍旧处于一个更大的规矩内。也就是说，人类的所有的合法成功案例，都在规矩内成型。规矩是起决定性的，它规范一个人的行为和思想，让一个人的心长时间处于“正确”的位置上。只有心正，事才能正；只有事正，气才能正。当然世界上也不乏“心术不正”的故事和案例，以其失败的结局告诉世人：“做人莫要‘心术不正’。”

以前有一个商人，他是一个做生意的好把式！他靠贩卖粮食起家，后来贩卖茶叶和丝绸，也经营过药材，如今成了一名盐商，家缠万贯。对于这类有名望的人而言，他非常在乎自己的名声，做生意也会非常讲信用。后来，这个商人为了继续拓展生意，就从老家找来自己的堂弟，让其堂弟负责酒厂一事。

商人虽然委托其堂弟全权负责，但是也对他约法三章，即不能售假、不能掺假、不能触及商业规则。不能售假，就是不能以次充好、以假乱真；不能掺假，就是保持酿酒的纯正，不能掺水、不能二次勾兑；不能触及商业规则，就是不能违反法律。

起初，这个商人的堂弟坚持原则，酒厂的生意非常好，商人非常满意。后来，商人的生意做大了，便南下去广州发展。没有商人的监督，商人的堂弟便开始为自己谋求“私房钱”。当然，这个人是个聪明人，他明白“约法三章”的背后“约”的是钱财。他深信一句话：想要发大财，就要‘顶风作案’！于是，他开始一系列的“造假”行为。

首先，他从外地拉来便宜、低档的酒冒充自己酒厂的“高档酒”去卖。其次，他开始二次勾兑、稀释原浆酒，每一斤酒“掺水”二两。通过这种方式，这个人每个月可以谋私利数百两银子。但是“造假”终究是纸包不住火的，许多客户发现酒的品质下降，或者酒的品质出了问题，便不再购买他的酒。到了后来，酒厂的院子里囤满了酒……即便是之前酿造的好酒，也卖不出去了。

得知此事，商人急忙赶了回来，然后走访客户了解其中的原因。有一个客户说：“老板呐，我们这么多年的交情，就让你这假酒轻易断送了！”而另外一个客户也说：“您这酒一定是掺了东西！”这位老板先是向客户们赔礼道歉，甚至纷纷将酒钱退回。后来，他向自己的堂弟“开刀”，他的堂弟只能说出实情：自己赌博欠下赌债，一时鬼迷心窍，从里面捞了不少油水还了赌债。老板并未深究此事，而是把堂弟送回了老家，不让他继续参与酒厂的管理与经营。

商人依靠自己的“危机公关”能力和早年创下的口碑，最后得到了广大客户的原谅。酒厂经过停业整顿后继续开业，生意才渐渐好起来。

心术不正，是一味经商的“毒药”！许多人都毁在了心术不正上！因此有人说：“心不正则事不正，事不正则气不正。”如果一个企业领导心术不正，恐怕这个企业内会形成一种“上梁不正下梁歪”的现象，一个人的坏风气“败坏”了一个企业的风气。这样的悲剧故事，举不胜举。比如，某企业老总吃拿卡要，生活奢靡，其部下也是如此。最后的结局是，这个企业被一群“蛀虫”啃光了，企业破产倒闭。再举个例子，某商业组织内拉帮结派现象严重，一个帮派总是排挤另外一个帮派，并产生大量“内耗”，这也导致许多部门、岗位存在严重的推诿扯皮现象，决策得不到执行，组织改革更是无从谈起。后来，这个商业组织也因经营不善而被另外一家企业收购。

所谓“心正”，有三个表现。第一个表现，讲良心。做任何事情之前都要扪心自问：“我这样做到底行不行？”如果我们的心与道德不符、与伦理不符、与社会核心价值观不符，就已经背离了良心。失去了良心，也将会游离于“规则”之外。第二个表现，讲真心。追求“本真”，一直是人类孜孜以求的梦想，也是一个人求真、求实、治国平天下的核心。如果一个人“弄虚作假”，背离了本真，也就会走上谬误之路。俗话说：“差之毫厘，谬以千里。”只有讲真心，才能走上成功之路。第三个表现，讲公心。公心，即公平之心，做事公平公正，不偏不倚。如果一个人做管理失去了公正之心，就会引起组织内的矛盾。我们都知道，组织管理矛盾对组织管理的破坏力甚大。只有公平公正，才能为组织营造出良好的管理、执行氛围。

“三心”，即良心、真心、公心。这“三心”就是心正的表现。另外，商业组织的管理者还要讲一点爱心和诚心，有了爱和诚意，或许才能够把事情做得更好、更完美。