昨天在和家人谈到孩子的教育时，谈到了责任归属问题，提出了第一责任人的概念。
尽管我们日常生活和工作中，也一直在谈到该话题，有时也含糊其辞，大家都知道，但又不愿意把它明确清楚，等到出现问题时大家互相推诿或抱怨。
例如，我们组织一个同学聚会，有组织者，有财务管理者，有活动策划者，有后勤保障者，要想这次活动成功，必须要明确第一责任人。
这里我说的明确包含两层意思：第一是任命，目的是让大家都知道有问题就找他；第二是被任命者理解了他身上的责任。也就是自己知道自己的责任和 其他成员理解的责任是同一意思，没有歧义，这样整个聚会就会非常和谐和成功。
在组织结构健全的公司还好，对于以人治代替法治的公司，那就很难说清楚了，最后压力就转嫁给公司第一把手身上。
在当下的工作中，项目的完成是需要很多部门的分工协作，也就出现了多个部门都承担了完成任务的责任，如果能够明确第一责任人，就对项目的牵头部门进行了明确，所有其他部门就必须按照牵头部门的要求执行。
与此同时，对上汇报，对下分工，平行协调就成了牵头部门的主要职责，后续在项目结束后的绩效考核，绩效分配也非常明确，这样大家在完成任务过程中，就有了积极性。如果公司能够给予项目一定的奖励基金，且分配权在牵头部门，这样更能提高参与人员的积极性。
让所有人都有积极性参与项目，也是很关键的，如果没有物资奖励，给点精神奖励也不错，用肯定的语气代替抱怨和指责会提高积极性。
因此，指定第一责任人并给予肯定激励，会促进项目的完成。只要有团体活动，就必须有第一责任人，这样就会保证活动有条不紊地开展。
第一责任人的概念无处不在，善于运用这个概念会对我们的生活带来很大的帮助。
