成长就是你主观世界遇到客观世界之间的那条沟，你掉进去了，叫挫折，爬出来了，叫成长。
——罗振宇《奇葩说》
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拉卡拉支付创始人孙陶然说：一个人的成长有三种途径：一种是书本上学前人的知识，一种是身边的人身上学先进，一种是向自己过去的经验和教训学习。
人在不断成长的过程中，总免不了掉进挫折、失败的“沟”里，但是，有的人在沟里不断反思自己做错了什么、下一次遇上同样的情况怎么样才能避免再次掉进深沟里，这些人通过推演自己失败的经历完成人生的一次次升级和成长。有一些人掉进了沟里，但他艰难的爬起来，拍了拍身上的泥土和灰尘，诅咒一番命运的不公，继续往前走了。
从失败的深沟里爬出来的人，也有可能再一次掉进沟里，一个地方栽倒了一次又一次，而爬起来并不断反思、追求成长的人，如第一种人，从自身过往的经验和教训中学习，就是善于复盘的人。
复盘：本身是一个围棋术语，指棋手在下完一盘棋后，要在棋盘上重新摆一遍，看看哪里下得不好，下的好的要继承，下得不好的，要在重新摆放中探究怎么落子才好。复盘，是棋手们增长棋术的重要方法。
联想创始人柳传志在企业管理领域提出“复盘”的概念。“如果说今天我有所成就的话，一半源于天资，一半即源于复盘。”
2003年，戴尔在中国市场表现凶猛。作为竞争对手的联想与其展开激烈的市场竞争。柳传志将复盘思维引入联想工作中，深入挖掘问题核心，寻找方法，把握更多核心客户群，在此基础上，调整竞争方式，为下一步工作提供指导，在2004年打了漂亮的翻身仗，戴尔不再对联想构成威胁。
将“复盘”概念引入做事中，是对做过的事重新梳理演练一遍，看看哪里做的对，总结经验教训；哪里做错了，总结得失，找出原因。通过复盘，总结规律性的东西，形成经验或者知识技能，保证不再犯同类的错误。
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事实上，不仅对于企业发展，对于个人成长而言，复盘，同样是我们拥有的提升自己的重要方法。
企业经营中，“复盘”是纠偏、修正的过程，在计划制定的关键时间节点上，对企业经营目标检查和评估，预测原目标的可达成度，对于出现的问题和偏差查找原因，保证制定措施并组织实施；
一段失败的婚姻里，“复盘”是在双方都冷静下来的深刻反思：是双方性格的因素，或是对彼此的关注度不够，冷落了一方而导致的婚姻最终无波无澜的沉寂......缺乏复盘的婚姻，下一段婚姻势必还会走过去的老路；
工作中，复盘是自省，通过个人在工作中的表现，发现自己能力短板、薄弱环节，扬长避短，逐步获得个人能力的提升和飞跃；
学习上，复盘是精进，是成长。记得上学时，老师向全班推而广之了一个学霸的“错题集”法：学霸在海量试题练习中，每次将做错的试题单独记录汇总，并逐步分析，错的原因，是知识点领悟不强，还是公式记得不牢，一一总结注明。这是学霸的“复盘”，没有“复盘”，学霸也不可能有更好的成长。
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对于个人的成长而言，获取最宝贵的经验和教训，就需要通过回顾、反思、探究和提升的复盘四步骤来实现个人能力的提升。
回顾，就是回顾整件事情，对一件事情的过程回顾，涉及每个流程、每个环节、每一步骤的描述和演练，清楚初始目标和现实结果有什么差距？ 产生的原因是什么？就如同每个人的年度总结，是一年年末对自己工作生活的一次“复盘”。
反思，即找出原因，分析事情背后的深层次原因。通过反思决策过程中的失误，以第三者的视角客观审视自己的过程，反思的过程成为个人能力提升、弱点规避的重要推动因素。
探究规律，其实是探究事情背后的本质逻辑，这是复盘最重要的内容。总结事务的规律，对自己未来的发展具有指导和借鉴作用。
提升能力，复盘的最终目的，通过经过时间检验的宝贵经验，个人获得快速的能力提升和成长。个人的决策能力、思考能力都将得到极大的提升，形成全新的思维框架。
通过复盘，让我们在成长的路上，避开一个个的坑，获得宝贵的人生智慧，日益精进，成为一个自己想成为的人。
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