现在私董会的各种信息一下子多了起来，身边很多组织与个人均在讨论并尝试私董会，这本身就说明了大家对私董会期望过高，同时也说明了人们希望私董会对自身带来的能力提高与问题解决方面的需求量大且迫切。
我参加过一个私董会已三年，没专门研究过私董会的起源与概念，仅针对众多迫切的需求谈点从自身角度的看法，希望能对大家有所借鉴与帮助。
首先，顾名思义私人董事会，是个人（小微）公司董事会能力不够（或没有）时的产品。董事会要对公司重大事项做决策，前提是要了解情况、信息充分、基本专业经验能力足够。
临时组建的私人董事会在专业经验能力上相对于个人会大大增加与完善，但对于了解情况，信息充分在短时间是很难作到的，再加上参会的董事们不是真正的股东与董事，对于发表与坚持自已意见方面与实际情况还会有所差别。所以私人董事会与真实的董事会是有很大的差别的。也不要希望真正董事会都解决不了的一大堆问题有了私董会就会迎刃而解。
个人认为现今情况下的私董会是，是５０%咨询、２５%顾问、２５%互助式讨论学习。
私董会对于企业主最大的收获是在决策前增加了的信息、建议、相似案例，减少试错成本。第二私董会是小微企业主另一种不同于其它方式的交流方式，是企业主在交流企业经营方面的一个补充。
私董会成功的关键点是主持人，主持人一是要保持主题不变并引导进程，同时要尽可能挖掘出发起人真实需求与问题所在，挖掘出参与者的真实意见，同时引导发起人做出决议。
私董会最大的问题，第一是期望值过高，第二是落地难。前面说过了参加私董会的人对企业实际情况的了解程度有限，会议的信息也难以充分，参与者也不能完全发表并坚持自已的意见，会上决议的可执行性有多少本身就是个问题。同时能坐在一起的参与者大都处于相似的阶段，你困惑的问题经常也同时困惑着大家，讨论问题容易，实施起来都较难。
以上只是我个人意见，私董会现在在的我们的身边大热，会有它的地域、时间阶段与文化特色，在研究西方成功的经验时也不能完全照搬。
