下午因为app的学员购买课程规则的事情，第一次与产品经理在C端微信群直面交锋，反思将近一个小时的沟通过程，你来我往中，我得让这一个小时价值最大化。
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苹果版本的app更新两天了，今天他在两天之后又更改了规则，啥意思呢，两天前我这个套餐会员（月卡，季卡，年卡）待上课节数最多是2节，我跟单次购买的人一样，两天后，单次购买的人不限制，我套餐的人限制。
做人最重要的是诚信，事非宜，勿轻诺，苟轻诺，进退错。产品不怕你迭代，迭代要越来越解决棘手的问题，不是两天变个规则。
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沟通过程中，感觉和产品经理实在沟通不下去了，他不能理解我在讲什么，都是自说自话的行为。沟通过程不顺畅一个很大的问题是什么？大家对某一概念的理解是不一样的，所以沟通前提是概念的统一，这个亏已经吃过很多次了。
周三。我没有互联网的背景，技术部门说app首页会配合运营活动，可以上banner，可以上活动。what？？？cto跟我噼里啪啦讲一堆，我还是没get到这两个运营活动的区别是什么？下次我的话术要改成：这两个活动有不同，不同之处的关键词是什么呢？
说了一堆，我明白了，banner指的是首页横幅广告，通知的作用，相当于我们看到的微信公号的某一篇文章，点头图进去看内容告诉大家我们现在有啥活动。
而运营活动是什么呢？关键字是报名。
有两个执行事情让我们做，一个是活动发布一个是你要把对方当做白痴，明确他口中的概念的内涵和外延是啥。
周五。我和产品经理沟通也是没有明确概念，驴唇不对马嘴，大家在讲自己的。他的用户的概念和我的用户的概念是不一样的。
周六。和J沟通，能看出在现在有点职责不明的状况下，不想汤这浑水，可能他的要求不是很明确，可能她也没有想那么多，这个时候怎么办呢？用port模型，问原因，问一个为什么就可以了。DOit的处理四问已经开始重新利用。
