第二章   责任意味着什么：给你责任的人同时也给你了权利

1、有技巧的回应

在理财中，作者提到第一个要面对的问题是责任。

你并非要对所有的事件都要负责，但你总是一套对自己对事件的判断和反应负责。责任这个单词在英语中叫做responsibility，response（回应）ability（技巧)，用英语来说就是有技巧的进行回应。

作者举了一个例子：

假设在一个晴朗的天气里，有人撞上你停的好好的车，你用对此负责吗？你不用对这个陌生人的行为负责，但你要对你自己的反应负责。

也许你想拿枪击毙那个家伙，进行所谓的正当防卫，也许你会在一旁幸灾乐祸，因为你当时一下子就想到了，保险公司会支付这笔损失，你的车因此可以重新喷漆，它反正早就需要喷漆了，在这种情况下，甚至完全可以坐收渔利。

所以会有一些事情对我们的健康、经济、生活等造成损失，使我们困苦不堪，但并不是发生在我们身上的事情使我们痛苦，而是我们对待事情的反应。

事情本身是客观的，这个我们对待事件后果的判断和反应，就是我们的责任，我们对待事件后果的反应直接影响到该事件接下来的发展。一种是最终我们自己掌控将来事态的发展，一种是让错误及其后果掌控将来的事态。

在作者分享成功经验时，也会遇到年轻人直接指着鼻子骂他，说你讲的东西对我根本没用。一开始能存下一点钱，但当钱越来越多的时候，每个人都倾向于把这些存下来的钱一把花掉，比如去买辆好车，或者买一栋房子。年轻人在这个过程中相当于杀掉自己的鹅，又不想承担过失。

大家会说，买房或者买车也是投资，这话没错，但是买完房子或者豪车之后，如果陷入财务困境，这就是你需要承担的后果。可以说是某某专家推荐的，有增值空间；可以说是为了媳妇，不买房她不嫁给我；可以说是为了丈母娘，她逼我买的；可以说是为了孩子，学区房的教育资源。听起来错误都是别人的，但别忘了花出去的是自己的钱，偿还债务的人，也是自己而已（特别有同感，时间也是一样）。

2、可控领域

读到这里，作者建议思考过去10年的情况，以及未来10年的计划，要成为怎样的人。然后提到可控领域的概念。

发生在我们身上的事情有两种情况，一种是能直接控制和影响的事物，称为可控领域；还有一种是虽然跟你有关但无法控制的事情，就属于在你的个人范畴之内，但并不属于你的可控领域。

比如说升值加薪，取决于老板的意愿，比如说投资理财，股市风云变化。但实际可以要求自我上进、可以进行相关知识学习，来拓宽个人范畴的可控范围。

3、拓宽可控领域的方式

针对拓宽可控领域，作者提了4种方式：

1）尽快离开舒服区

之前看过一个视频，取消高速过路站的收费服务人员外，一个30多的大姐说自己青春都在这上面，除了这个其他都干不了。这就是长期呆在舒适区。比如每天上班下班，做着同样的工作，甚至几年没有更换过公司岗位（好像说的就是自己），这时候就已经进入舒适区，要离开舒适区换个工作重新开始，无疑是相当痛苦的，这就跟旅行到一个新地方水土不服一样。

但我们习惯在每次战胜挑战后迎接更大的挑战时，我们的可控领域会快速得以拓展。离开舒服区的办法有很多，比如多看几本书、多参加一些培训，多学习一些技能，多接触一些工作等。不给自己在舒适区停留的机会，就会有更广的可控领域。

换句话，多折腾，但也不要步子太大扯到蛋。

2）不断的解决问题

一个问题之所以成为问题，是它虽然处在我们的个人范畴之内，却处于我们的可控领域之外。逃避问题不会使人生活富裕，想要拥有更多金钱的人，就应该为自己列一个长长的问题清单。

当然，我们应该去思考如何解决这个问题，这是我们碰到问题的常规做法，但作者觉得这可能不会有多少好转。应该提一个问题”我如何创造一种情况，是这个问题不再出现“。

3）正确的提问方式

提问方式从“我能做到吗”到“我如何做成这件事”。这是一种优势思维，如果是“我能做到吗”，那就可能不会去做这件事。“我如何做成这件事情呢”，就排除了失败的可能性，你会成功的，问题是如何成功。所以当你遇到事情的时候，多想想该如何做，而不是我要不要做。你做过的事情多了，自然可控范围也就大了。

4）扩大个人范畴

比如一个领导他要统筹全局，所以他控制的范围就要比下属更大，从这个意义上来说，小公司的高管，其实比大公司的中层，更有锻炼价值。因为思考的格局不一样。

有时候逃避责任对我们诱惑力非常大，对于财务，我们也要承担责任并履行责任。