一，科技双刃剑
微信是近代科技利民的伟大产物，人与人之间的沟通低成本、方便，距离都近得都像邻居，不需要每次拨打号码，叮叮的不知道是否能接通把信息传回去，微信手指头一点信息直达。不用到处打听目标对象的喜好生活，进入朋友圈全方位围观他的动态。
同样一种科技对于移动联通与第三方支付是逆风和顺丰的影响。
富士康公司人口密集型企业需要大量的高效率机器和低成本人工，同样一种产品所需要的设备更新换代愈频繁，表面上是提高了效率，但是科技不会只在一家进行使用，从发展的角度看，大家会共同在设备上进步，那么，最终收益的的确是终端客户。而企业需要为不同的先进设备买单。
这是行业属性的问题，尤其在高速发展的我国，在传统产业上投入再多回报率也距离新兴产业大。
在手机代替固话的趋势下，能够把握手机业务的就为“冲浪”型企业
二，“冲浪”模型
芒格讲到帕森特，在经营小零售商时遇到了收款机，他思维为做收款机生意，自然，创办了国民收款机公司。拥有最好的销售系统、最多的专利、其他一切都是最好的。
他冲上了浪尖
冲浪是非常强大的模式，当新行业出现时，先行者会获得巨大的优势，如果你是先行者，顺利冲上浪尖并成功长期停留在那里，则为成功，但如果没冲上去，就会被海浪吞没。
如果能稳现在前沿，就能够冲很久，比如淘宝。
三，能力圈
芒格与沃伦不投资高科技产业(后来投资了苹果，学习能力保持高速呀)，他们清楚里面有巨大的利润空间。为什么不投哪？
因为不懂，每个人都有他的能力圈。承认清楚自己的能力圈是关键的，在圈内行事是确保成功的关键。
如果玩别人玩的很好自己一窍不通的游戏，那么注定会一败涂地。如果想成为世界上最好的网球球员，开始努力，然后没多久，就发现这是痴人说梦。其他人的球技是望尘莫及的。
能力分为可学习和尽量节省精力版
尽量节省经济版，是指上面的网球系列。看天赋是什么和追求什么了，如果是有单独的必须目标比如能为音乐家，自己恰巧有天赋(从事艺术类感觉的行业，没天赋是希望弱的)，则深更爱好的细长领域。
